績效分析及顧問診斷實務(ppt 120頁)

績效分析及顧問診斷實務目錄：
一、基礎體係及戰略思維
二、全麵價值創造型組織模塊
三、診斷及項目推動十大流程

績效分析及顧問診斷實務內容提要：
HR眼中的績效管理：
如何有效評量成果
A.行為績效(過程績效)
B.貢獻績效(成果績效)
如何掌握未來成果
A.能力發展(核心職能)
B.創新績效(未來績效)
現代績效管理六大誤區：
見小不見大(戰略)
見短不見長(未來)
重短評不重計劃
重考核不重發展
重表格不重監督
結果和行為混淆
模擬企業：
貴組選擇一名組員公司做模擬企業，
供練習用，所提供數據不必完全真實。
其它組員分成三類:
-組長:首席顧問
-觀察員:由一名組員擔任，協助講師搜集信息及觀察各
組活動進行程序是否依要求進行
-業務經理:由一名組員擔任，執行業務規劃及執行角色
-顧問群:其它組員擔任顧問角色

..............................