績效管理體係培訓課件(ppt 79頁)

績效管理體係培訓課件目錄：
一、 以往企業管理的重心
二、 現代企業管理的重心
三、 以往管理者工作側重
四、 現代管理者工作側重
五、 以往管理者必須具備的素質
六、 現代管理者必須具備的素質
七、 現代企業的上下級關係
八、 目標確定的誤區
九、 企業目標的確定
十、 目標的分解
十一、 目標對立及不相關
十二、 目標設定的SMART原則
十三、 目標檢查溝通步驟
十四、 如何進行目標管理的督導
十五、 誰來製定計劃
十六、 發展通路管理
十七、 職業生涯計劃

績效管理體係培訓課件內容提要：
以往管理者工作側重：
1、完善部門建設；
2、平衡邊際矛盾；
3、充當判決法官；
4、製定規章製度。
現代管理者工作側重：
1、設定工作目標；
2、實施績效管理；
3、不斷指揮教導；
4、建設企業文化。
以往管理者必須具備的素質：
服從命令、聽從指揮；
立場堅定、愛憎分明；
吃苦在前、享受在後；
三大紀律、八項注意；
鞠躬盡瘁、死而後已！

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