某機械公司績效管理製度及體係設計(ppt 38頁)

某機械公司績效管理製度及體係設計目錄：
第一部分、職責實現
第二部分、目標規劃
第三部分、能力規劃
第四部分、分數規劃
第五部分、製度規劃

某機械公司績效管理製度及體係設計內容提要：
有效績效管理的優點：
聚焦於企業的願景;
為整個企業製定績效標準和目標;
為績效管理和問題提供雙向反饋;
係統地識別訓練和發展的需求;
加強和建立所有層次的聯係;
極大地激發員工潛能;
能夠為連續計劃提供一個員工技能數據;
保持組織競爭力;
有利於提高企業士氣,
使績效過程變得更有意義.
幾個名詞：
職能: 專業功能
職責:達成專業功能要求的工作項目及要求
職位分配:實現部門職能及目標的工作崗位
目的:達成職能職責實現結果
目標:達成目的結果的狀態
指標:衡量目標的標準;
KPI: 關鍵業績指標
常用動詞（職責起點）：
建立. 完成. 實施. 管理. 確認. 規劃. 改善. 起草. 協調. 落實. 跟蹤. 檢討. 遵守. 開展. 利用. 安排. 監督. 檢查. 計劃.分配
檢驗.
常用名詞（目的結果）:
報告. 流失率. 製度. 人數. 質量. 關係. 活動

..............................