如何使績效管理體係產生成效(ppt 136頁)

如何使績效管理體係產生成效內容提要：
企業所麵臨的挑戰：
產品的生命周期較短，市場競爭激烈
人是企業的重要資產，麵臨人才的爭奪戰
業務成長太快，沒有時間培訓人才
大量招募新人，企業文化受到衝擊
人事規章製度，永遠無法配合業務成長
讓績效管理係統發揮效用的關鍵所在：
如何傳達我對員工工作責任的期望？
如何讓員工參與其中？
如何開始討論績效不彰的主題？
多久與員工會談一次？
如何讓績效管理對每一個人都深具意義？
公司規定：考核為“優” 調基本薪7％；“良” 3％
甲進入公司一年：考核為“優”
乙為老員工 ：考核為“良”
趙主管擔心乙知道考核結果會有一定程度
的心理反應，所以想透過18新利真人网 部的事先溝通
以減輕副作用。
趙主管和18新利真人网 經理關係不錯，估計18新利真人网 經理
會同意幫忙，如此王主管根據談話的結果再見機行事。
是有關員工和啟直屬上司間，彼此合作進行
持續性績效溝通的一種過程。
與員工就以下事項建立明確的期望與了解：
員工應進行的基本工作性質
員工的工作對組織的目標有何貢獻
具體說明什麼是 “工作表現良好”
員工和上司要如何密切合作，以維護、提升既有的員工績效
如何評價工作績效
發覺並排除績效障礙
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