績效評價實用培訓講義(ppt 39頁)

績效評價實用培訓講義目錄：
一、 績效評價的重要性
二、 績效評價過程的一般模型
三、 績效評價的原則
四、 績效評價主體的選擇
五、 績效評價者培訓
六、 績效評價方法的選擇

績效評價實用培訓講義內容提要：
績效評價的含義：
績效評價是指考評主體對照工作目標或績效標準，采用科學的方法，評定員工的工作任務完成情況、員工的工作職責履行程度和員工的發展情況，並且將評定結果反饋給員工的過程。
績效評價的重要性：
管理角度
1、績效評價結果影響薪酬、晉升、解雇以及培訓等決策。
2、績效評價是企業在涉及18新利真人网 訴訟時的書麵證據。
發展角度
評價個人優缺點
提高工作績效
更注重為員工製定培訓、發展和成長計劃
直接上級評估：
由直線上級進行評估是考核員工績效的傳統方法，這也是管理者一種常用的引導和監督雇員行為的方法。
選擇由直線上級進行考核，是因為他們是最熟悉員工工作以及他們的工作狀況和工作結果的人。在絕大多數情況下，直接上級是執行這項任務的了佳人選雖然通常他們做不到這一點，因為他們往往沒有足夠的時間去全麵觀察員工的工作情況。因此，上級在對員工進行績效評估時，必須依靠工作紀錄來對員工進行績效評價。如果缺少可靠和正確的衡量方法，這樣一種評估往往會缺乏準確性。

..............................