績效評估相關知識簡介(ppt 32頁)

績效評估相關知識簡介目錄：
一、 績效評估的重要性
二、 績效評估之兩大類問題
三、 企業經營的比喻：騎腳踏車
四、 企業係統分析圖
五、 何謂績效？
六、 績效評估之重要問題
七、 企業績效評估之架構（平衡計分卡）
八、 企業績效評估之不同模式

績效評估相關知識簡介內容提要：
績效評估的重要性：
經營一個企業就像在開一部汽車，需要有各種車況的指示信號，才能駕駛者知道是否要采更多油以加速，或需要采煞車已減速，或是要準備左轉等。績效評估指標代表汽車之各種指示儀表，透過駕駛者從周遭環境配合與各儀表所獲得的信息，進行綜合判斷（績效評估模式），以隨時調整（決策與行動）各種控製器（例如方向盤、煞車、油門、方向燈等），確保車子用最有效的方式，往目的地前進。
如果沒有績效評估係統，一個企業將不知道自己目前的狀況，也不知道未來改進的方向和目標，就像閉著眼睛在走路一般，非常危險。
一個偏差或錯誤的績效評估（衡量）係統會誤導企業資源的投入方向（例如短期獲利之衡量），使企業喪失長期之競爭力（例如顧客滿意度之衡量）。
一個好的績效評估係統可以確保企業的資源都是投入在最關鍵的流程，以創造更強之競爭力（顧客滿意與企業獲利）。
一個企業能夠有競爭力（目前能夠獲利）就顯示有基本的營運績效，但若要繼續保持成長（營業額與獲利率持續增長），就必須要有一套很好的績效評估與執行係統。
企業經營最重要的問題就是：如何在目前的基礎上繼續往最有價值的方向去發展？也就是如何去掉最沒有價值的部分（流程）而增加最有價值的部分（流程）？ 而價值的衡量要從顧客的角度來思考。

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