某地產公司績效考核手冊(doc 48頁)

某地產公司績效考核手冊目錄：
第一章 總則………………1
1.1 本手冊適用對象………………1
1.2 績效考核意義………………1
1.3 績效考核原則………………1
1.4 績效考核關係和考核組織機構………………2
1.5 績效考核周期………………2
第二章 績效考核內容介紹………………4
2.1 年度考核………………4
2.2 項目考核………………4
2.3 考核指標介紹………………4
2.4 考核評分方法………………5
第三章 績效考核實施流程………………7
第四章 績效考核申訴………………8
4.1 申訴條件………………8
4.2 申訴處理………………8
4.3 申訴反饋………………8
第五章 績效考核文件使用與保存………………9
5.1 績效考核文件保存………………9
5.2 績效考核文件查閱權限………………9
第六章 考核手冊修訂和解釋………………10
6.1 考核手冊修訂………………10
6.2 考核指標調整………………10
6.3 手冊附件………………10
6.4 考核手冊解釋………………10
第七章 附件和附表………………11
附件一：地區公司考核內容表………………11
一、地區公司年度考核標準………………11
二、地區公司項目周期考核標準………………14
附件二：地區公司考核指標說明………………15
附錄三：地區公司年度經營責任製合同書………………20
附件四：地區公司項目經營責任製合同書………………25

某地產公司績效考核手冊內容提要：
1.1 本手冊適用對象
第一條 本績效考核手冊適用於中海地產股份公司所有地區公司經理層，地區公司經理層包括地區公司助理總經理及以上所有管理人員。
1.2 績效考核意義
第二條 績效考核目的
通過對地區公司經理層的績效進行戰略導向的管理和評估，達到提高地區公司整體工作效能的結果，從而最終實現公司總體戰略目標；
通過對地區公司經理層的績效進行考核並將考核結果與薪酬體係結合起來，旨在進一步激發地區公司經理層的工作積極性和創造性；
績效考核使中海地產公司總部及時了解地區公司的工作狀況，並將總公司的戰略通過績效考核體係貫徹到地區公司，保證公司戰略的最終實現。
第三條 績效考核用途
了解地區公司經理層對組織的業績貢獻；
為地區公司經理層的薪酬決策提供依據；
為地區公司經理層的晉升、降職、調職和離職提供依據；
1.3 績效考核原則
第四條 績效考核原則
公開的原則：考核標準的製定是通過協商和討論完成的，考核過程是公開的、製度化的；
客觀的原則：用事實說話，評價判斷建立在事實的基礎上；
溝通的原則：考核者在對被考核者進行績效考核的過程中，需要與被考核者進行充分溝通，聽取被考核者對自己工作的評價與意見，使考核結果公正、合理，能夠促進績效改善；
時效性原則：績效考核是對考核期內工作成果的綜合評價，不應將本考核期之前的表現強加於本次的考核結果中，也不能取近期的業績或比較突出的一兩個成果來代替整個考核期的業績。

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