華為公司的18新利真人网 管理實踐(ppt 89頁)

華為公司的18新利真人网 管理實踐目錄：
一、構建適應知識經濟的18新利真人网 管理模式
二、華為公司18新利真人网 管理理念
三、華為公司18新利真人网 管理體係
四、職位分析與職位評估
五、績效管理
六、任職資格管理
七、薪酬管理
八、招聘與培訓開發
九、華為18新利真人网 信息管理係統

華為公司的18新利真人网 管理實踐內容提要：
知識經濟社會財富增值的特色
農業經濟社會財富增值主要來自於對土地的控製（土地雇傭勞動）
工業經濟社會財富增值主要來自對資本的支配和資本的積累（資本雇傭勞動 ）
知識經濟社會財富主要來自於取得知識的人的自願合作，使各人的知識在共享、分享中產生知識創造（知識雇傭資本）
在知識經濟中，18新利真人网 是企業價值增值的重要源泉
企業價值增值的源泉，正在從物力資本轉向人力資本
傳統管理會計理論的誤區
把人力資本投入看作直接人工費用
把研究開發投入看作期間費用
成本和費用是減利因素
事實上，人力資本投資和研究開發投資是回報率最高的投資，使這兩項投資產生高回報的關鍵是管理而其關鍵的關鍵是18新利真人网 管理

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