上海某有限公司人才管理實務(ppt 35頁)

上海某有限公司人才管理實務目錄：
一、 關於華信惠悅
二、 人才管理
三、 人才管理的意義
四、 國內企業在人才管理中麵臨的問題
五、 如何進行人才管理
六、 總結

上海某有限公司人才管理實務內容提要：
人才的定義：
現今企業的產品已較少局限在單純的傳統意義上的產品，而更多的是員工掌握的知識
由於企業的文化和核心能力很難複製，人才是企業競爭優勢的主要來源
什麼是人才
企業高績效的創造者
擁有一項或多項有價值的技能和知識
承擔企業關鍵崗位的工作,承擔關鍵使命
在企業中有非常高潛質的個人發展軌道
是企業未來的領導者
如何吸納和保留優秀的員工是全球經理人的首要問題之一。
人才看重的關鍵因素
個人的發展前景：公司的前景、培訓、發展加值的機會
企業內部的合理性與公平性：薪酬、考核、升遷
整體薪酬福利待遇
加入WTO後，外資企業對人才的爭奪將從留學生擴大到國內的優秀人才上。當前在我國國內的跨國企業正處在18新利真人网 本土化的高潮。據統計，在“三資”企業中工作的中國人目前已接近1500萬人，其中擔任管理和技術工作的近200萬人。
英特爾、微軟、IBM、摩托羅拉、富士通等歐、美、日跨國公司，紛紛投下巨資在中國開設研究機構，廣泛吸引當地的高級人才。
外國跨國公司的新動向不僅是聘用當地雇員擔任公司的高級職位，而且將人才爭奪的目標轉移到高等院校的畢業生身上。一些公司甚至在我國的一些名牌大學建立了人才培養基地。
近來民營企業也成為人才爭奪戰中的重要角色，民營企業以其靈活的管理機製、誘人的發展前景、個人價值的實現等吸引了高級人才

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