餘世維：人才經營講座(ppt 79頁)

餘世維：人才經營講座內容提要：
“人才”與“人員”的主要分別在
哪裏？
——人才的價值應該較高，報酬
也較高，更重要的，他的貢
獻也必須較高。
1.人才的價值應指他在企業或組織中的生產力。
a、從公司的角度看，上這個崗位需具備什麼“價值”（條件）？
b、他的“價值”哪些現在可以利用，哪些未來才能利用？
c、他的價值在公司中與行業中相對不同的程度有多少？
2.人才的貢獻≥公司支付的報酬
a、“貢獻潛力”如何證明？如果他是一個新人。
b、支付報酬可以考慮“階段性調整”，在貢獻大小還無法確認以前。
c、報酬除基本薪資以外，還可以考慮團隊獎金、教育訓練獎金與紅利。
在自己公司裏培養一個人才，
最快的方法是什麼？
——因為公司業務擴張得很快，
人才總是不夠，令人激賞的
人才就更稀少了。
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