18新利真人网 管理規劃實務(ppt 116頁)

18新利真人网 管理規劃實務目錄：
一、 18新利真人网 管理的專業係統
二、 戰略性18新利真人网 管理部門
三、 18新利真人网 作業的推動
四、 18新利真人网 規劃實際釋例
五、 18新利真人网 規劃中的多元化晉升策略
六、 內部晉升與外部聘任
七、 員工招聘與甄選
八、 績效評估

18新利真人网 管理規劃實務內容提要：
（1）人事單位與直線部門的關係
服務性支援：18新利真人网 資料的維護、培訓的提供等。
谘詢性支援：基於人事管理的專業知識，對直線部門在18新利真人网 的作業決定上提供參考性意見。例如提供晉升候選人名單。
控製性支援：在追求人事政策和作業的一致性和公平性的前提下，人事部門通常要求直線部門在做出某些有關18新利真人网 的決定之前，通知人事部門。18新利真人网 作業是每個管理者（包括班組長、部門主管、廠長或總經理）主管工作的一部分。而人事部門權限和責任的大小，完全來自上級直屬實作單位的主管。不同組織的安排可以反映出企業對18新利真人网 管理功能的不同觀點：
服務性功能的人事部門：
人事部門被安排為一個幕僚單位，在每個層級中都有人事單位，均由各級直線主管統一指揮監督。這種安排強調人事管理的服務性和谘詢性功能。
控製性功能的人事部門：
這種安排是將每個層級的人事單位直接隸屬於上級人事單位，僅受某種程度的直線部門的指揮監督，具有半獨立性的地位。圖中虛線表示不完全的指揮監督權，這種安排強調18新利真人网 管理的控製功能和18新利真人网 作業的公平性和一致性。

..............................