打造21世紀核心人才力(ppt 52頁)

打造21世紀核心人才力目錄：
模塊一、職責分清，以達共贏—職責定位
模塊二、如何看人不走眼--選才篇
模塊三、培訓與職涯規劃---育才篇
模塊四、績效考核與“問題員工”管理---用才篇
模塊五、其實激勵並不難—留才篇

打造21世紀核心人才力內容提要：
吸引戰略：
以豐厚薪酬吸引人才，形成穩定的高素質團隊
常用薪酬製度包括：利潤分享計劃、獎勵政策、績效獎勵、附加福利
嚴格控製員工數量，多吸引技能高度專業化、招聘和培訓費用較低的員工，以控製人工成本
相互為單純利益交換關係
投資戰略：
通過聘用數量較多的員工形成備用人才庫，儲備多種專業技能人才
注重員工開發與培訓，注意培育良好的勞動關係
管理人員要確保員工得到所需的資源、培訓和支持，擔負了較重的責任
企業對員工是投資
在環境、任務、責任及人員都發生變化的情況下，可以保持原有工作效力的適應性， 在優先級改變的情況下接受計劃的意願。
在信息不確定或快速變化時進行管理
容易調整去適應組織的變化並將變化視為機遇
能否適應其當前任務和工作內容的改變，或是否能夠拋棄以前的工作方式
根據新的變化情況調整各項工作的優先權以對突發事件和未預期的事件做出反應
溝通並理解新的變化，而且支持他人去適應它

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