忠誠模型在18新利真人网 管理中的運用(ppt 43頁)

忠誠模型在18新利真人网 管理中的運用目錄：
一、 微軟：招聘天下最聰明的人
二、 他們怎麼這麼難對付？
三、 能力-忠誠模型
四、 忠誠－努力
五、 能力的構成
六、 關於能力與努力的基本思路和指標體係
七、 能力忠誠模型下的18新利真人网 管理的基本問題
八、 職務分析的最基本問題
九、 薪酬設計的基本問題
十、 付酬因素的確定
十一、 酬勞因素的確定
十二、 績效管理的基本問題
十三、 組織能力的涵義
十四、 組織能力的涵義
十五、 演化經濟學的觀點
十六、 核心潛力的四個方麵
十七、 上述觀點的總結引用自
十八、 組織能力
十九、 組織知識原理
二十、 未編碼知識和明晰知識之間的比較
二十一、 未編碼知識和明晰知識的關係和轉化
二十二、 特定知識和通用知識
二十三、 個人知識、團隊知識和組織知識
二十四、 組織知識動態演進模型
二十五、 知識創造模型
二十六、 製度安排激勵個人知識奉獻
二十七、 知識資本理論基本內容
二十八、 上述理論對組織發展的啟示
二十九、 內部勢能的生成機製
三十、 拓展外部資源

忠誠模型在18新利真人网 管理中的運用內容提要：
微軟公司的人才招募政策就是毫無保留地、一門心思地在最聰明者中發現各種人才。
1979年從阿爾伯克基搬遷到西雅圖的那一刻起，微軟公司就推陳出新並不斷完善雇傭前途無量的軟件開發人員的技巧。這些軟件開發人員構成了微軟的核心力量。公司搬遷時，蓋茨就動員他所有的“聰明朋友”，幫他甄選和招募“聰明的新人”。
蓋茨本人也承認他在招聘人員時心存“偏好”，他 “更注重人的智慧或是聰明才智，而不太看重應聘者的其他方麵。
腦力是必需的，但是光有腦力是不夠的。微軟公司尋求的是一種特殊的聰明人——這些人當然還得注重實效，他們口齒伶俐，一旦受到挑戰還能靈巧地作出反應。公司內部“討論”的戰鬥屬性反映出微軟公司傾向於提拔有前途的精明強幹的候選人。
某市是中國重要的塗料生產區，該市的塗料生產占全國的塗料生產中占有重要的分額。該市除了有幾家在行業內有較高知名度的大企業以外，就是許多小企業。隨著一家家塗料企業的發展，該地區的企業主對工程技術人員的需求不斷上漲。由於在塗料行業，配方是產品具有市場競爭力的關鍵所在，而配方一般則掌握在工程技術人員手裏。於是，該地區的一些企業采用高薪水、高福利、高待遇挖人、留人的辦法來吸引工程技術人員，並因此來獲得了這些工程技術人員帶來的配方，並為這些企業獲得了較高的市場利潤。
由於企業之間相互的挖取專業人員，並在挖取人才的同時，也挖取了產品配方，因此，一個產品從進入市場，到市場相對成熟的時間很快，而在這種情況下，掌握原先配方的工程技術人員對於該企業的價值就開始有所下降。但是，相對於其他更小規模，技術水平更低的企業來說，這些工程技術人員以及他們手上的配方還是有一定的價值的。
於是，就會出現，某一個企業的產品推出市場的同時，該企業的工程技術人員就開始受到來自其他企業的盛情邀請，一般這些企業開出的薪資標準都會高於他現在服務企業的標準。在這種激勵之下，工程技術人員一般就會離開企業，並將他從最初的企業學習到配方再帶到另一家企業。於是，很快，市場上就開始有另一家企業在推出來自同一配方的產品。而在這一過程中，工程技術人員的薪酬不斷上漲，用當地人的話來說，就是“過溏升值”。

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