職務評價及薪資管理實務(ppt 35頁)

職務評價及薪資管理實務目錄：
一、 淺談職務評價與薪資管理
二、 職務評價介紹
三、 實例演練
四、 後續作業提醒

職務評價及薪資管理實務內容提要：
薪資管理的目的
吸引人才
留住人才
激勵人才(讓人才願意發揮)
如何做好薪資管理
內部公平
外部公平
個人公平
薪資福利政策：
高獎金低底薪VS高底薪低獎金
市場的領導者或追隨者
三個人做五個人的事領四個人的薪水
以績效為基礎的獎酬製度
用錢還是用其它代替品激勵或酬庸員工
讓人才舍不得走
讓人才想要進來
職務評價的目的：
確定職務等級
可以明確衡量各職務間的相對價值。在職務分析的基礎上按照客觀的衡量標準，如：該職務的責任、該職務所應具備的能力要求等進行有係統的、量化的評價。
建立薪資公平性
可建立一個公正、平等的薪資結構使員工在工作中的整體表現可以在收入上有相等的報酬。
職務評價的方法介紹：
職務排列法
將所有的職務逐一比較再依其重要性排列順序。
職務分類法
依照職務等級及功能或部門類型分類比較。
因素比較法
比較各職務在各個可酬因素間之排序進行職務評價。
因素點數法
評估職務的各個可酬因素，將各因素的分數加總而得到的總分進行評價。

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