某集團總部薪資結構及高管層長期激勵方案(ppt 64頁)

某集團總部薪資結構及高管層長期激勵方案目錄：
一、總部薪資結構設計
二、高管層長期激勵方案設計

某集團總部薪資結構及高管層長期激勵方案內容提要：
強化競爭機製：引導和創造內部競爭氣氛，通過內部競爭形成提升外部競爭力的強大動力
完善激勵功能：通過差別激勵，讓最優秀的員工得到最優厚的報酬，充分挖掘員工創造價值的潛能
落實淘汰措施：通過業績與薪資的掛鉤，淘汰不合格的員工，優化員工的整體素質，提升公司整體的競爭優勢
總體人力成本控製的原則：
考慮勞動生產率水平和國內同行業人均人力成本等因素，確定總體人力成本水平
控製總體人力成本從縮減人員規模和調整人力成本金額、構成兩方麵著手
在不突破總體人力成本控製的條件下調整工資、福利、年度獎勵和長期激勵計劃的比例，控製固定收入的增長，加大變動收入比重，實現整體激勵力度最大化
建議薪酬定位策略：
普通職員
人才市場供應量較大，薪資要求不高,公司對於職位的要求不高
定薪原則：低風險，低回報（50p左右）
2.中層經理及專業人員
公司對此類人才的職位要求較高，人才市場競爭較強，個人薪資要求較高，是公司需要吸引保留的人才
定薪原則：中偏高風險，中偏高回報（60P左右）
3.高層經理
職位對公司的影響重大，公司對職位的要求很高，人才市場緊缺，很難找到合適的人才，是公司需要重點保留和激勵的人才

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