薪資管理與獎勵實務(ppt 56頁)

薪資管理與獎勵實務目錄：
一、 薪資管理的原則
二、 影響薪資水平決策的因素
三、 我國產業平均起薪
四、 薪資製度種類
五、 薪資製度
六、 本薪
七、 津貼、加給與獎金
八、 薪資水平之設定
九、 進行薪資調查
十、 工作評價
十一、 進行工作評價
十二、 報酬因素
十三、 排序法
十四、 點數法
十五、 全企業性獎勵計劃
十六、 員工持股計劃的主要利益
十七、 變動性薪資_最常使用的獎勵計劃摘要
十八、 台灣地區的員工分紅配股製度
十九、 全企業性獎勵計劃-史坎隆計劃

薪資管理與獎勵實務內容提要：
計時工資製
係以所費時間的多寡作為工資給付的標準，也就是以小時、天數、周數或月份進行工資給付。
計件工資製
係以工作(產品)數量的多寡作為工資給付的標準。
獎工製度
優點
員工可專心致力於增進工作(產品) 質量，而不致於因趕工而忽略工作(產品)質量。
工資計算容易，故企業主容易計算工資總額，員工亦能預先計算工資收入。
員工工作情緒不致於因趕工而過度緊張。
缺點
因工作(產品)數量較不受重視，因此工作(生產)效率較為低落。
工作(產品)之單位成本很難事先預估出來。
為保持工作(生產)效率，必須增加管理人員而增加管理費用之支出。
本薪：
員工因工作而按月(也可能按時或按周) 經常性得到的薪資
性質
基本性、經常性、固定性、個別性、財務性
目的
滿足生活、地位之基本需要
分為三種:
年功給 (依據個人之學曆、年資、經驗)
職務給 (同工同酬，要做好工作分析與工作評價)
職能給 (依員工個人的能力或貢獻度來決定)

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