現代企業薪酬管理製度(ppt 152頁)

現代企業薪酬管理製度目錄:
一、 什麼是新酬?
二、 工資與福利的主要要素有哪些?
三、 跨國公司在製定薪酬政策時考慮的主要目標應該是什麼？
四、 為什麼跨國公司了解其他國家的薪酬實踐是件非常重要的事情？

現代企業薪酬管理製度內容提要：
從戰略的角度定義薪酬：
薪酬不隻是對員工貢獻的承認或回報。它還是一套把公司的戰略目標和價值觀轉化成具體行動方案, 以及支持員工實施這些行動的管理流程。它能夠在公司內形成上下統一的局麵。 薪酬體係關注的是行動及其結果。 它包括工資計劃、激勵或獎金辦法以及多種形式的對個人貢獻的承認方案。 在組織內, 它以管理體係和實踐的方式存在。它為個人明確界定了“在組織內, 我的利益是什麼?”
薪酬指的是為員工的服務所提供的回報總和。員工所獲得的薪酬可以是有形的也可以是無形的。
有形的:直接的與間接的
無形的:個體從工作自身或工作的生理與心理環境中所獲得的滿意。
直接薪酬：工資與物質刺激
工資：員工所獲得的最基本的薪酬，常見的形式是周薪與月薪。
物質刺激：對員工超出正常績效期望之外付出的努力所給予的獎勵。
間接：福利
員工獲得的非現金形式的物質獎勵。
福利是對作為組織成員員工的一種直接獎勵，如社會保險，健康保險，假期工資或退休養老金。

..............................