薪酬理念、體係設計及管理實務(ppt 59頁)

薪酬理念、體係設計及管理實務目錄：
一、 目標及流程
二、 前期準備
三、 技術操作
四、 方案調整
五、 方案分析與確定

薪酬理念、體係設計及管理實務內容提要：
薪酬管理的新趨勢：
更強調外部競爭和內部公平
調整固定薪酬向浮動、績效傾斜
寬帶結構
強調總體薪酬概念
薪資構成名詞解釋：
基本固定薪金：各個崗位中位在職者基本工資(每月基本工資)X12+固定獎金/雙薪。本部分薪金為一名正式員工在一月正常工作的前提下可以確定獲得的薪酬補償。該部分薪金不與員工表現掛鉤
固定薪金：基本固定薪金+固定現金補貼(膳食補貼、交通補貼、住房補貼、服裝補貼、洗衣補貼、生活補貼及其它現金補貼)
浮動薪金： (上一年度)績效獎金+業績提成+加班工資/輪班補貼。根據員工業績表現可以獲得的現金部分
稅前薪金總額：固定薪金+浮動薪金。本部分薪金為一名正式員工可以獲得的全部現金收入
薪資構成：固定薪金、浮動薪金及稅前薪金總額相互間比例關係，可以反映一名正式員工的收入構成情況
薪資架構：公司整體薪資水平在市場上的定位戰略及每薪等員工的薪資範圍確定情況

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