薪酬體係設計與職務評價(ppt 30頁)

薪酬體係設計與職務評價目錄：
一、理論基礎
二、薪酬體係設計
三、職務評價

薪酬體係設計與職務評價內容提要：
薪酬的本質及其功能：
勞動力成本說：
勞動報酬說：
交易價格說：
人力資本回報說：
保證勞動力再生產需要：
引導18新利真人网 配置：考慮人力供求狀況；
鼓勵人力投資：提高員工創造力；
激勵員工多承擔責任，多做貢獻。
薪酬體係設計的程序：
從企業戰略開始，決定薪資戰略；
組織設計與企業文化設計：確定機構設置，明確價值觀以及薪酬政策；
職務分析與職務設計：確定職務設置以及相應的責任、績效指標以及任職資格；
職務評價：確定職務間相對價值；
績效考核：確定員工的實際貢獻與潛力；
18新利真人网 與薪酬市場調查：考慮不同18新利真人网 的供求形勢以及同行支付水平；
設計實際薪酬體係。
工資水平的確定：
一般取市場工資的中位數；
高層的工資跨度大，低層的工資跨度小；
高層的交叉小，低層的交叉大。

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