薪酬管理核心問題簡介(ppt 30頁)

薪酬管理核心問題簡介目錄：
一、薪酬概念:交易視角和總體薪酬視角
二、薪酬的功能
三、基本薪酬問題
四、獎金問題
五、福利問題
六、薪酬製度化
七、案例與討論

薪酬管理核心問題簡介內容提要：
一、薪酬概念
交易視角
薪酬本質上是一種交易價格
薪酬本質上是一種製度安排
公平交易的重要性
公平交易必須注重員工的需要，也必須管理員工的貢獻。薪酬製度本質上是一種員工貢獻和收入的交易平台。
例子：聯想是如何重視員工利益和貢獻的平衡的？
結論：一個企業必須把薪酬體係作為一種重要的交易製度來看待。
總體薪酬視角
什麼是總體薪酬？
總體薪酬有什麼作用？
如何做好總體薪酬？
一個案例：聯想是如何用總體薪酬來獲得競爭優勢的？
二、薪酬的作用
薪酬幾乎是最重要的成本，善用薪酬很重要
薪酬與競爭力的關係：一個比較研究
三大目標與管理理念
薪酬作用的局限：貨幣薪酬激勵作用邊際遞減規律及其導致的管理問題
如何用薪酬來吸引和激勵技術性員工:美國的一個調查材料

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