某藏藥有限公司薪酬管理谘詢報告(ppt 78頁)

某藏藥有限公司薪酬管理谘詢報告目錄：
引言………………………………………………………………………4
一、奇正現行薪酬體係的分析…………………………………………5
㈠現行薪酬體係結構框架……………………………………………6
㈡調查中員工的看法…………………………………………………9
㈢專家組對現行薪酬體係的診斷……………………………………10
㈣現行薪酬體係重建的必要性………………………………………11
二、奇正集團薪酬體係的整體思考……………………………………12
㈠薪酬體係項目的工作目標…………………………………………13
㈡麵向未來的價值理念………………………………………………15
㈢目前主要幾種工資製度……………………………………………27
三、奇正集團薪酬體係的設計思路……………………………………31
㈠薪酬體係的基本政策……………………………………………32
㈡奇正選擇的薪酬體係………………………………………………33
㈢薪酬總額預算………………………………………………………34
㈣薪酬結構……………………………………………………………36
㈤不同人員的工資組合………………………………………………37
㈥薪酬體係的內容……………………………………………………39
1職能等級工資……………………………………………………39
⑴職能工資等級表的確定…………………………………………43
⑵職能等級的進入…………………………………………………46
⑶與考核製度結合的職能工資的調整…………………………56
⑷薪點與職能等級工資的結合…………………………………61
2津貼補助…………………………………………………………
3獎金……………………………………………………………62
⑴業績獎金…………………………………………………………63
⑵銷售提成獎……………………………………………………64
⑶年薪………………………………………………………………65
後記……………………………………………………………………67

某藏藥有限公司薪酬管理谘詢報告內容提要：
工資分布情況分析:
從工資分布情況我們可以看出，集團公司職能部門的工資總額占全部工資總額的43％，營銷公司的工資總額占37％，林芝廠的工資總額占15％
在集團公司的各部中，財務部工資總額位居第三（13％），僅次於營銷公司（37％）和林芝廠（15％），在職能部門中，其工資總額最多、比重最大，高達29％，遠遠高於排在第二位的辦公室（14％）。
在職能部門中，辦公室的工資總額位居第二，比重為14％，是另外幾個A類職能部門的1.7倍。但是由於辦公室兼顧了後勤部的工作，所以我們認為辦公室的工資總額是合理的。
在職能部門A,B,C三類部門中的工資情況是：
在部門最高水平的平均工資中，大部門是中部門的1.13倍，是小部門的1.97倍。
在部門平均水平的平均工資中，大部門是中部門的0.77倍，是小部門的1.18倍。

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