某公司薪酬體係設計研究報告(ppt 77頁)

某公司薪酬體係設計研究報告目錄：
第一章、薪酬管理總論與啟示
第一節、薪酬的本質與功能
一、薪酬的本質
二、薪酬的功能
第二節、影響薪酬的因素
一．內部因素對薪酬的影響
二．個人因素對薪酬的影響
三．外部因素對薪酬的影響
第三節、薪酬的構成分析
第四節、有效薪酬管理的特點及發展展望
一．有效薪酬管理應具備的特點
二．現代薪酬管理發展的趨勢
第二章、某公司薪酬管理現狀分析
第一節、某公司現有薪酬製度的分析與評價
一．接受調研的人員構成特征
二．關於薪酬問題的回答情況總體描述及兩個單位的對比
三．關於薪酬問題的要素相關性分析
四．實際訪談的調研結果
五．某公司薪酬管理製度的總體評價
第二節、某公司薪酬製度的改善思路
第三章某公司薪酬管理體係的構建
第一節、薪酬體係的設計原則
一．公平原則
二．競爭原則
三．激勵原則
四．經濟原則
第二節、某公司薪酬管理係統結構設計
一．組織係統
二．指標考核係統
三．結構係統
四．仲裁係統
第三節、薪酬管理係統運行機製描述
第四章、某公司薪酬方案與員工考評方案設計
第一節、薪酬方案設計及實施辦法
一．薪酬總量控製
二．經濟性薪酬的結構設計
三．非經濟性薪酬的參考建議
四．特別的獎勵和處分
第二節、員工考評方案設計及實施辦法
一．員工績效考評的定位和基本目標
二．員工績效考評的基本原則
三．績效考評方法及程序
四．績效考評結果的溝通和反饋
五．績效計劃與績效考評指標的設定
附錄
數據參考：某年北京市勞動崗位職位工資發展趨勢
法律法規參考：中華人民共和國勞動法
關於工資總額組成的規定
中華人民共和國企業勞動爭議處理條例
北京市勞動合同規定
企業最低工資規定
失業保險條例

某公司薪酬體係設計研究報告內容提要：
薪酬是員工向其所在單位提供勞動而獲得的各種形式的酬勞或答謝，其實質是一種公平的交易或交換關係，是員工在向單位讓渡勞動或勞務使用權後獲得的報償。在這一交換關係中，單位承擔的是勞動或勞務的購買者的角色，員工承擔的是勞動或勞務的出賣者的角色，薪酬則是勞動或勞務的價格表現。
全麵理解薪酬的本質，有四點特別值得注意：①薪酬是勞動力的成本；②薪酬是反應員工各方麵能力的標尺；③薪酬是各種工作回報中的一種回報形式；④薪酬是18新利真人网 激勵最為核心的要素。
結合在ZC公司調研的情況，課題組發現，ZC公司的薪酬體係在反映薪酬本質方麵做得尚不夠充分，僅僅體現了“薪酬是勞動力的成本”這一個要素，而對其它三個要素則兼顧不足。
由於績效考評的形式化且難以計量，使得員工的表現和工作能力並沒有與其薪酬直接掛鉤，因此薪酬沒有充分衡量員工各方麵的能力；由於薪酬構成簡單，工作內容相對單一，因此員工並沒有明顯地感受到回報，僅僅是到了日子拿回自己應得的那份工資而已。基於以上原因，ZC公司的薪酬並沒有起到其應有的激勵作用，這一點從薪酬調查問卷中員工所反映的情況中也有深刻的體現。

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