建立有效合理的報酬管理體係(doc 36頁)

建立有效合理的報酬管理體係目錄：
一、 企業工資製度的四種模式
二、 薪資係統的設計
三、 如何以福利製度幫較高薪者節稅

建立有效合理的報酬管理體係內容提要：
1.金錢刺激的短期效果 基本工資或薪水
2.長期激勵方案 期權製，以分紅權、股權的形式增加企業的凝聚力
3.團隊激勵方案　　采用按時間長短給予不同獎勵的方案，使該課題小組僅半年時間就完成了課題。
　　如果采用了對整個機構範圍的激勵方案，個人的努力與回報之間的關係將會非常小，以至於個人的努力同總產出之間不會有很明顯的關係。
　　4.有關報酬支付的其它發展
　　此外，報酬支付的靈活性也對報酬體係產生影響。其中之一是，企業更多地使用固定格式的報酬支付體係或者說使報酬與職務結合，日益增加對高級核心雇員的報酬，現在許多大型跨國公司動輒以億元美金支付CEO的薪酬，給企業帶來沉重的負擔，如迪斯尼公司前總裁狀告公司拖欠其3.5億美元薪酬一案就對迪斯尼公司打擊沉重。
　　還有一點是通貨膨脹率的降低，總體經濟狀況的惡化導致許多企業重新采用給員工逐年加薪和年底分紅的方式。在某種情況下，許多企業修正了以前慷慨大度的報酬水平，而給新雇員以“負”增長：如降低工資水平等。
　　另一發展是“自選風格”的小額優惠分配方案的使用，這種方案使員工可以在幾種小額優惠的安排上進行選擇。然而，這種做法將帶來管理上的困難，尤其當某人收入水平的變化會影響到其他所有人的相關價值的。
　　就像其他領域的管理活動一樣，對雇員的有效激勵很可能依賴於管理人員耐心而精心的努力。總的原則是，金錢刺激方案的應用有助於有效地激勵員工，但也時時要求進行耐心的診斷分析工作。激勵方案也就是報酬體係並非都是恰當的，即使它們都合適，也應該選擇恰如其分的那種方案，同時必須對這些方案加以認真地執行和監督。
　　此外，盡管有平等價值法則，對簡化細分這些方案仍需花費巨大代價，企業也仍麵臨對這些方案實行簡化的壓力。即使個人並不總是讚成工作評價的結果，至少他們會看到，企業在采用良好的、係統的方式來解決報酬問題，已經盡力了。

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