基於平衡計分卡的績效考核方法研討(ppt 37頁)

基於平衡計分卡的績效考核方法研討目錄：
1、某某管理谘詢推崇的績效管理體係
2、績效管理體係建立的指導原則
3、績效管理體係的具體設計

基於平衡計分卡的績效考核方法研討內容提要：
該績效管理方法從三個主要方麵為客戶增進價值：
戰略性焦點/反饋
基準評估/最佳實踐
平衡計分卡
目標模型
提高業務水平的項目
平衡計分卡是一種在整合企業的戰略目標和平衡績效度量的基礎上，抓住關鍵成功因素、監控計劃執行進度和揭示將來績效指標目標的管理係統
戰略運作計劃：
使績效衡量尺度和戰略目標一致
向公司的各個層麵溝通企業目標
將戰略變成行動方案和相應目標值
將公司目標轉化成運營單位的目標
激勵計劃的基礎
揭示將來績效指標的未來目標
診斷性分析工具

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