18新利真人网 管理實務全集(doc 52頁)

18新利真人网 管理實務全集目錄：
前言……………………5
一.18新利真人网 管理定義……………………5
二.現代18新利真人网 管理的主要職能……………………5
2.1吸收、聘用……………………5
2.2保持……………………5
2.3發展……………………5
2.4評價……………………5
2.5調整……………………5
三.編著說明……………………5
招聘管理……………………6
一.目的……………………6
二.適用範圍……………………6
三.職責……………………6
四.工作程序……………………6
4.1招聘途徑……………………6
4.1.1外部招聘……………………6
4.1.2內部招聘……………………7
4.2人員招聘及錄用流程圖……………………7
4.3錄用者報到……………………9
4.4員工轉正……………………9
五.相關表格及文件……………………9
離職管理……………………10
一.目的和適用範圍……………………10
二.職責……………………10
三.工作程序……………………10
四.相關表格及文件……………………10
培訓管理……………………11
一.目的和適用範圍……………………11
二.職責……………………11
三.工作程序……………………11
3.1培訓策略與培訓實施流程圖……………………11
3.2培訓內容分類……………………12
3.2.1新員工基礎培訓……………………12
3.2.2業務和技能培訓……………………12
3.3培訓計劃的起草……………………12
3.4培訓計劃的執行……………………12
3.5培訓結果評估……………………13
3.6培訓協議……………………13
四.相關表格及文件……………………13
薪資管理……………………14
一.目的及適用範圍……………………14
二.職責……………………14
三.薪資管理原則……………………14
3.1實現性原則……………………14
3.2合理性原則……………………14
3.3公正性原則……………………14
3.4穩定性原則……………………15
3.5多樣性原則……………………15
四.薪資構成……………………15
4.1職能崗位對應關係……………………15
4.2員工薪資結構……………………15
4.3薪資調整……………………16
4.4薪資計算……………………17
4.5薪資發放……………………17
4.6薪資作業流程……………………17
五.附表：員工基本工資等級劃分標準……………………18
5.1崗位等級表……………………18
5.2基本工資級別檔次表……………………18
績效考核……………………19
一.目的和適用範圍……………………19
二.考核原則……………………19
三.職責……………………19
四.工作程序……………………19
4.1考核標準……………………19
4.2考核期限……………………20
4.3考評的權限……………………20
4.4獎懲標準……………………20
4.5績效考核評定時間……………………21
4.6監督機製……………………21
五.相關表格……………………21
六.績效考核標準表（附表一至四）……………………21
6.1附表一：適用於技術開發人員……………………22
6.2附表二：適用於業務及市場策劃人員……………………23
6.3附表三：適用於非技術/管理/銷售人員……………………24
6.4附表四：適用於管理人員……………………25
通用表格……………………26
一.人員需求申請表……………………27
二.員工調職申請表……………………28
三.求職簡況表……………………29
四.員工轉正評議表……………………31
五.薪資調整申請表……………………32
六.聘用合同（編號：HR006）……………………33
七.員工離職表……………………36
八.長/短期培訓計劃表……………………37
九.員工培訓記錄表……………………38
十.員工培訓協議書（編號：HR010）……………………39
十一.考核結果記錄表……………………40
11.1技術開發人員結果記錄表（編號：HR011-01）……………………40
11.2業務市場策劃人員結果記錄表（編號：HR011-02）……………………41
11.3非技術/管理/銷售人員結果記錄表（編號：HR011-03）……………………42
11.4管理人員結果記錄表（編號：HR011-04）……………………43
十二.優秀員工績效考核表……………………44
十三.年度工作總結……………………45
十四.職務說明書模板……………………46
14.1模板1（編號HR014-01）……………………46
14.1模板2（編號HR014-02）……………………47

18新利真人网 管理實務全集內容提要：
一. 18新利真人网 管理定義
為開發和利用能為企業帶來價值的人所組成的群體而製定的政策和實踐（如：18新利真人网 規劃、人員招聘、績效考核、員工培訓、工資福利政策等）。
二. 現代18新利真人网 管理的主要職能
2.1 吸收、聘用
運用科學的方法引入最合適的崗位人選。
2.2 保持
創造適合員工發揮其積極性、主動性、創造性的工作條件。
2.3 發展
通過教育、培養、訓練，促進員工知識、技能及綜合素質得到提高，保持競爭力。
2.4 評價
對員工的工作成果、勞動態度、技能水平等做出全麵考核和鑒定，對企業的文化氛圍、員工的士氣等進行調整、分析、評價。
2.5 調整
通過獎罰、解聘、晉升、調動等方法，使員工技能水平和工作效率達到崗位要求。
三. 編著說明
本文講述了關於招聘、離職、培訓、薪資、績效等18新利真人网 方麵的管理理念，此管理適用於中、小型IT企業。

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