企業薪酬變革決策與方案設計(doc 13頁)

企業薪酬變革決策與方案設計目錄：
一、如何決定薪酬改革
二、工資製度的設計

企業薪酬變革決策與方案設計內容提要：
（一）如何理解報酬問題
工資與報酬
工資是工資單中所包含的實際貨幣數量;
報酬包括工資、短期或長期性激勵、福利、津貼以及各種無形報酬等報酬=基本工資+短期激勵+長期激勵+福利+津貼
如何理解報酬的本質
工資並不僅僅意味著錢，同時也是一種關於人的價值的溝通；
工資也是連接管理層和員工之間的媒介，它向員工表明什麼是組織看重的，什麼不是組織希望的；
個案：一個組織的報酬政策宣言
您的報酬不僅包括錢，如工資，同時也包含獎金、激勵、福利如保險、帶薪假期、孩子老人關心、健康俱樂部服務、退休投資等。
我們的哲學基於以下原則：
1.按照如下原則公正地回報員工對組織的貢獻：
在組織目標實現過程中所取得的成果；
組織能夠獲得的成果；
同樣的貢獻在其他組織中所能掙得的收入；
有相同貢獻的其他人在組織中所獲得的收入；
2.支持幹中學，以保證組織需求的實現、個人的提高和生涯的發展；
3.積極提高在各團隊中的貢獻；
4.嚴格遵守各種法規；
5.保證機會平等；
6.負責解釋薪酬的決定過程；
7.支持個人之間、同事之間和與各層主管之間建立友好合作的關係
薪酬政策的功能（1）：管理組織的有效方法
1.宣揚公司的價值觀；
2.為經理人員利用薪酬製度傳播公司價值觀提供指南；
3.顯示勞動成本費用；
4.為經理人員判斷其在勞動市場競爭優勢提供依據；
5.為管理層預測薪酬方麵選擇的結果提供一個模型；
6.用做應付法規爭端的依據

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