薪酬體係設計管理實務(doc 35頁)

薪酬體係設計管理實務目錄：
第一章、引言
第二章、模塊一：工作評價
第三章、模塊2：工資調查分析
第四章、設計工資結構
第五章、模塊四：管理工資體係和決定個體工資

薪酬體係設計管理實務內容提要：
薪酬體係的目的：
薪酬體係是組織的18新利真人网 管理整個係統的一個子係統。它向員工傳達了在組織中什麼是有價值的，並且為向員工支付報酬建立起了政策和程序。一個設計良好的薪酬體係直接與組織的戰略規劃相聯係，從而使員工能夠把他們的努力和行為集中到幫助組織在市場中競爭和生存的方向上去。薪酬體係的設計應該補充和增強其他18新利真人网 管理係統的作用，如人員選拔、培訓和績效評價等。
在一個設計良好的薪酬體係中，員工會感覺到，相對於同一組織中從事相同工作的其他員工，相對於組織中從事不同工作的其他員工，相對於其他組織中從事類似工作的人而言，自己的工作獲得了適當的薪酬。比如，一個書記員會將自己的薪資與行政助理、會計等同一組織中的其他工作的薪資進行比較。如果她認為相對於組織中的其他工作，自己的工作獲得了公平的薪酬（即對組織越重要的工作獲得的報酬也越多，組織需要越少、越不重要的工作獲得的報酬也越少），她就感到了內部公平性。她也可能將自己的薪酬與其他組織中的書記員相比較。如果她認為相對於其他組織中的類似工作而言，自己的薪酬也是公平的話，她就感到了外部公平性。她還有可能將自己的薪酬與同一組織中的其他書記員進行比較。如果她認為相對於組織中的其他書記員，自己的薪酬也是合理的，那麼，她就感到了個體公平性（individual equity）。一個組織越是能夠建立起麵向員工的內部公平、外部公平和個體公平的條件，她就越是能夠有效地吸引、激勵和保留她所需要的員工，來實現組織的目標。
薪酬體係設計是具有挑戰性的，它既是一門科學，同時也是一門藝術。薪酬體係設計與管理應該被看作是一個動態的過程，這是因為組織的內外部環境會以一種不可預見的方式發生變化。因此，一個有效的薪酬體係不應是僵化和死板的，而應該根據需要隨時進行監控和調整。本書將會幫助你獲得一個不斷優化和不斷改進的薪酬體係。保持薪酬設計的不斷改進是一個持續的過程。

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