如何製定績效考核目標(ppt 48頁)

如何製定績效考核目標目錄：
1、績效考核的意義
2、何謂考核目標？
3、KPI指標有助於：
4、KPI設計的基本方法
5、KPI指標體係建立流程
6、分解企業戰略目標
7、確定各支持性業務流程目標
8、確認各業務流程與各職能部門的聯係
9、部門級KPI指標的提取
10、KPI在實際工作中的應用
11、工作目標設定
12、設定工作目標應考慮的問題
13、工作目標完成效果評價級別分類
14、工作目標設定的設計流程
15、設定工作目標的溝通方式
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如何製定績效考核目標內容提要：
績效管理要解決的幾個問題：
如何確定有效的目標？
如何使目標在管理者與員工之間達成共識？
如何引導員工朝著正確的目標發展？
如何對實現目標的過程進行監控？
如何對實現的業績進行評價和對目標業績進行改進？
績效考核是一種正式的員工評估製度，它是通過係統的方法、原理來評定和測量員工在一段時間內在職務上的工作行為和工作效果。
績效考核是18新利真人网 管理上不可缺少的工具，它包括直屬上級對員工工作的觀察和評價。
考核的目的並不僅是為了獎懲，員工的調任、升遷、加薪等重大決定都必須依據精確的考核結果。
因此在員工日常表現中製定一些明確的績效標準以期獎懲分明，同時據此施行適當的在職訓練，有係統地持續績效考核工作是18新利真人网 管理的一個重要內容。
美國組織行為學家約翰·伊凡斯維其認為，績效考核可以達到以下八個方麵的目的：
1、為員工的晉升、降職、調職和離職提供依據
2、組織對員工的績效考評的反饋
3、對員工和團隊對組織的貢獻進行評估；
4、為員工的薪酬決策提供依據
5、對招聘選擇和工作分配的決策進行評估
6、了解員工和團隊的培訓和教育的需要
7、對培訓和員工職業生涯規劃效果的評估
8、對工作計劃、預算評估和18新利真人网 規劃提供信息

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