如何更好的運行績效管理體係(ppt 63頁)

如何更好的運行績效管理體係目錄：
1、澄清幾個基本概念
2、績效管理基本程序
2.1 績效計劃階段
2.2 績效輔導階段
2.3 績效考核及反饋階段
2.4 績效改進的方法
2.5 績效結果的應用
3、績效管理係統的有效運行

如何更好的運行績效管理體係內容提要：
企業績效管理中的十大核心問題：
問題一：企業績效管理與戰略實施相脫節，戰略目標沒有被層層分解到所有員工，員工出現與企業戰略目標相悖離的行為；
問題二：企業的績效管理僅僅被視為一種專業的18新利真人网 技術，沒有與18新利真人网 係統中的其他業務版塊協同發揮作用；
問題三：績效管理被賦予了太多的目的和含義，導致企業績效管理的核心目的不明確；
問題四：績效管理被認為是18新利真人网 部門的工作，各級管理者沒有在績效管理中承擔相應的責任；
問題五：組織、團隊、個體之間的績效存在差異，無法實現組織績效、團隊績效和個體績效的聯動。
問題六：績效管理指標沒有重點，體現不出企業對關鍵業績的關注和員工行為的引導；
問題七：不能很好的協調短期績效和長期績效之間的關係，過分突出短期業績而忽視了企業的經營安全；
問題八：一套考核指標無法體現對所有員工的牽引；
問題九：績效管理成為獎金細分的手段；
問題十：績效管理中忽視了員工的參與，使得績效管理單純的成為績效考核，阻礙了績效管理提升員工績效和能力的作用的發揮；

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