如何更好的進行績效管理指標的提取(ppt 71頁)

如何更好的進行績效管理指標的提取目錄：
1. 某某績效管理存在問題
2. 績效管理基本概念
3. XX績效管理思想
4. 績效指標的提取方法
5. 某某績效管理體係設計

如何更好的進行績效管理指標的提取內容提要：
某某績效管理體係存在問題：
1、績效指標沒有形成完整的體係，重財務指標而輕管理指標，績效指標體係沒有在公司戰略的指導下建立。
2、考核與崗位的職責等聯係不夠緊密，這與公司沒有對員工績效指標的設置提供相應的指導文件有一定的關係。
3、績效考核方法主觀因素太多，容易導致不公平。
4、考核結果缺乏與激勵性獎勵掛鉤，導致績效考核流與形式。
5、績效考核以負向激勵為主，不利於發揮員工的創新能力。
績效考評是指一套正式的結構化的製度，用來衡量、評價並影響與員工工作有關的特性、行為和結果，考察員工的實際績效。
績效管理是以這種績效考評製度為基礎的18新利真人网 管理的子係統，它是表現為一個有序的複雜的管理活動過程。

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