實現高績效的五大原則(ppt 165頁)

實現高績效的五大原則目錄：
準則一——建立認同感：明確組織目標
準則二——準備戰鬥：為您的團隊配備工具、才幹和技術
準則三——增進績效：營造爭創佳績的氛圍
準則四——架設通往成功之橋：培養人際關係
準則五——保持音調和諧：不斷更新與發展

實現高績效的五大原則內容提要：
提升對業績的主人翁意識的方法：
與您的員工發展一種私人關係，以便了解他們的長處和短處。管理者可以通過與員工增進信任關係和保持積極態度來激發他們的主人翁意識。
通過有效授權闡明員工的職責，使他們明白必須應對哪些挑戰，以及需要積極主動地承擔哪些工作。
確保員工受到良好的培訓並擁有完成任務所需的工具，這樣他們就會成竹在胸。向大家表明，您希望所有的人都成功。
確保員工擁有決策（這會影響其績效）所需的權限和信息。
讓員工參與哪些關係他們切身利益的決策——諸如目標設定、計劃製訂和實施變革——使他們認同這些決策並積極加以貫徹執行。
善於傾聽，當問題發生時，鼓勵員工參與討論，貢獻新想法，主動提出解決方案。
實行“開卷管理”，即經常與員工就組織與團隊目標、計劃、績效反饋等進行溝通，這樣，您的員工就能看清大方向。
將績效與報酬及其他激勵措施掛鉤，使員工感到努力提高績效是完全值得的。
給員工以個人發展和增進技能與才幹的機會，以此增強員工對工作和組織的責任感。
慶賀勝利，因為員工都希望自己是成功企業的一分子，還因為擁有成就感有利於員工更好地投入工作，對出色的績效表現加以肯定將激發員工向更搞的績效目標邁進。

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