激勵與安全生產概述(doc 41頁)

激勵與安全生產概述目錄：
第一節 激勵概述
一、激勵的基本特征
二、激勵的過程
三、激勵理論簡介
四、激勵實踐
第二節 激勵與安全生產
一、企業安全管理工作的激勵原則
二、激勵實施應注意的問題
三、群體、非正式群體與安全生產
四、士氣與安全生產
五、人際關係與安全生產
第三節 安全目標管理的激勵
一、企業實行安全目標管理具有下列作用
二、安全目標管理中應注意的心理因素

激勵與安全生產概述內容提要：
在勞動生產過程中，激勵的對象是企業的每一個職工，企業的每一個職工都有其自己的需要以及自我價值所決定的個人目標。企業為了有效地運行，必須對職工進行激勵，以求實現企業的目標。從廣義上講，企業的激勵也包含著對企業內的群體(例如，車間、班組、科室)的激勵，這是因為企業作為一個係統，是由許多具有不同特點和功能的群體所組成，它們以不同形式組合才能形成企業係統的整體功能和特點，企業內各群體被激勵的水平，也決定著企業的協調發展。因此，激勵的對象不僅是企業職工個體，也涉及企業內各群體以及領導的心理行為問題。
企業對職工進行激勵，其動機激發的程度，隻能由外顯的行為和績效表達出來，這是因為人的行為及其結果是由動機所推動的。例如，在企業安全生產中，企業運用激勵機製，激發職工的安全動機，從而使職工認真遵循安全操作規程，一絲不苟地進行安全生產活動，並為實現企業安全生產目標做出績效。因此，激勵與行為之間存在著某種因果關係。
一般講，企業的目標與職工的個人目標之間，存在著一致性與矛盾性兩方麵的傾向，企業要有效地運行，並實現其整體目標，必須對職工的個人目標與企業目標之間進行調整和控製，以達到目標一致化，這種目標一致化的過程，就要靠組織的激勵機製及其實施來完成。企業通過激勵，可充分挖掘職工的工作潛力，發揮其工作能力，提高工作效率。研究表明，按時計酬，職工的能力僅發揮20％～30％，若職工受到充分的激勵時，其能力的發揮可高達80％～90％，即相當於激勵前的3～4倍。通過激勵可進一步激發職工的創造
性。在國內外許多企業中，通過設置合理化建議獎和技術革新獎，企業從而獲得明顯效益。此外，激勵作為一種重要手段對增強企業內部的結合力和凝聚力也是極其重要的，它不僅可避免人才流失，而且可吸引有利於企業發展的人才，促進企業的發展，在企業競爭的環境中，還能提高企業的應變能力。

..............................