職業化精神與能力培訓(ppt 118頁)

職業化精神與能力培訓目錄：
第一篇 企業興衰啟示錄
第二篇 管理的職業精神
第三篇 管理的精神
第四篇 管理職業思維
第五篇 說說自己的故事

職業化精神與能力培訓內容提要：
公司董事會成員——創業元老們，與外聘的管理團隊之間發生了難以調節的衝突：
1、首先是待遇，董事們認為外聘團隊待遇太高，心中不服。
2、工作中，元老們處處幹預，與管理團隊的經營管理理念無法溝通。
3、公司中一家幾口的情況很多，管理團隊在執行公司政策時，遇到了集體的抵抗！
4、公司在經營中發現個別股東利用公司的資源在外麵自己經營業務，嚴重損害了公司的聲譽。
5、管理團隊勇於創新，麵對市場競爭的壓力提出了新的方案，可遭到了一些股東的極力反對，最終不了了之。
6、管理骨幹紛紛離職，剛剛組建起來的管理團隊又消失了。
7、王董事長東奔西跑重新組織職業化管理隊伍，可依然遇到了前麵的問題，最終，也沒有能夠成功。
8、風雲突變，市場發生了急劇的變化，公司大部分產品因為沒有適應市場的變化而成為庫存。
9、集團中的其它企業盡管尚能有些盈利，可終究填不滿巨大的虧空。
10、個別股東打著企業的旗號私自做生意又吃了官私。
11、屋漏偏逢連陰雨，企業實在支撐不住了。最終，大家都走了！又隻剩下老哥幾個，對望著，淚流滿麵。

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