我國18新利真人网 管理培訓大會(doc 52頁)

我國18新利真人网 管理培訓大會目錄：
1、《18新利真人网 管理難度和壓力越來越大》
2、《18新利真人网 管理應以人為本做到四定》
3、《差異化18新利真人网 管理激活全員智力資本》
4、《如何在企業重組中實現18新利真人网 整合》
5、《18新利真人网 配套靠四個抓手四個提升》
6、《中國式18新利真人网 管理該考慮的幾個問題》
7、《企業內部應提倡職業態度和人文關懷》
8、《構建高效能團隊係統工程》
9、《未來領導人短缺可能成為企業發展瓶頸》
10、《整體回報優化企業績效營造共贏狀態》
11、《企業如何整合兼並後的18新利真人网 》

我國18新利真人网 管理培訓大會內容提要：
公司提出了智力資本是公司強本，創新、領先最關鍵的因素，傳統資本可以把企業做強做大，隻有依靠智力資本才能把企業做強做優。在工作思路樹立全員的人才觀，把員工分為領導人才，管理人才，專業技術人才、技能人才、輔助人才等五類人才，實施激活管理，充分調動各類人才的積極性。實施全員培訓，著力提高全體員工的素質，探索建設人才職業發展的通道。堅持培養使用考核三位一體，在環境建設上，按照忠誠能幹的原則選人用人。用實踐的觀點培養人才，著力營造人人追求進步，各個爭相成才的氛圍。
隨著公司從融合發展期，步入快速發展期，如何構築新的人才高地，公司清醒的認識到人的能力和素質是有差別，這種差別決定了他們崗位的差別，可以使員工管理有的放矢，為此公司提出了進一步堅持以人為本，努力實現差異化的管理，著力建設一個多類別，多層次的直係架構為基礎，常態動態機製相支撐，差異化薪酬，差異化績效管理，差異化人才培養體係相匹配，高中低端人才共同發展，五類人才協調配置18新利真人网 體係。通過差異管理激活團隊，營造人人工作快樂的氛圍。
領導人員是核心智力資本，公司把領導班子建設，作為差異化管理的重點，以四好班子為契機，確立了努力建設一個講原則，重感情，團結和諧，有戰鬥力的領導班子目標。建立量化考核體係，把班子建設成效納入領導班子年度考核，和績效掛鉤，建立了長效機製。以建立和諧南網為重點，不斷增強領導人員的提高科學發展，和諧發展的能力和本領，按照忠誠能幹的原則選人用人，加強對幹部的交流輪崗和教育管理。大力推行黨政分設，交叉任職，重視換位思考。
公司把促進人的發展，作為人才工作的根本出發點，進行精細化管理，組織開展職係規範和人才發展建設，優化組織設置，針對五類人才和崗位的特點，以及專業屬性將現有崗位序列，劃為高層管理，組織管理，專業技術和技能、輔助五個係列。每個係列分為若幹層次和等級，形成各自職位序列分層管理。
以人才價值本位代替官本位。國企的話，千軍萬馬過獨木橋，工作好的，表現好的，能力強的，都是走管理崗位，逐步一級一級往上提。對於企業非常需要，是核心競爭力的專業技術通道，往往缺乏很強的激勵機製，我們這幾年一個非常成功的做法，就是實實在在的開展了為專業技術人員提供了職位發展通道。專業技術專家最高可以享受和分子公司正職同等的薪酬待遇。如果按照國企的說法，我們專業技術專家就可以享受正科級的待遇。公司對技術專家崗位進行動態管理，能下能下，崗變薪變。到2010年培養十名躋身國內國際業內前沿的專業技術專家。公司規定具備一定的管理能力，經過考核合格也可以選聘到高一級的管理崗位任職，同樣專業人員也可以參與崗位競聘。
我們實施崗位責任製和項目工作製，相結合的崗位工作製，擴大崗位的外延與內涵，激勵關鍵員工人盡其才。專業水平達到了一定條件可以作為崗位帶頭人。我們實施了崗位工作製和責任製相結合，是對技術專家規定了，除了工作崗位以外的工作要求，有一個更高的激勵和要求。

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