溝通中的情緒管理(doc 56頁)
溝通中的情緒管理(doc 56頁)內容簡介
溝通中的情緒管理內容提要:
如果我們能夠更坦白的話,其實這也適用於我們在房地產界的情況,也就是說我們一直不斷的在工作,一直不斷的在幹活,我們一直做著別人期望我們做的事情,我們一直領導我們的員工,去滿足老板的需求,或者是我們也想推動我們的工作,試圖滿足市場的需求;所以我們整天、所有的時間都在不斷的往前跑,一周一周、一月一月的一直這樣前進,我們會往後看嗎?我們所關注的是什麼?很多人都期盼在下班後,或周末能夠自己休息一下,我們期盼去度假,其實我們
的內心中想什麼都不幹,就想歇著;但是很多人根本就沒有時間度假,因為你知道第二天還有很多很多的事情等著你做?就像一個機器人完全機械化的工作。即使我們通過工作掙了很多錢,我們也隻會通過購物來平衡我們自己的這些需求,可能我們去買一些貴的東西來滿足自己。但是盡管這樣,你即使買了再貴的東西,你也會在身體裏麵覺得好象缺少一些什麼東西。
我們到底缺少什麼呢?我們的內心到底空虛些什麼?如果我們自己能夠很好的觀察一下自己,或者是看自己工作的狀況的話,我們會發現,在某一些領域,我們自己能夠很好的處理,但是在其他的領域,卻不是那麼能夠很好的勝任,這裏麵其實包含著人的不同智慧存在裏麵的。
說到人有什麼樣的情緒,我們更多的認為這些情緒或感覺是私人的東西,好象跟我們的工作,商務沒有多大的關係?工作中,我們經常會把自己的情緒,感覺都推到一邊,這些東西在工作之中根本都沒有地位,經常會出現這樣的情況,你越感覺自己有很多的情緒很多感覺的時候,你就想壓製它;你也會發現你越想壓製它,這種情緒和感覺相反它的反作用的爆發力也會越強。要不然,我們就無視自己的情緒,像一個機器人一樣,像一個無心的人一樣,變得冷漠。
人實際上是一個由邏輯層次組成的,我們在日常所做的一切決定都是跟我們的這些理念,跟我們的信念有關係的。那在我們當在坐的有一些(房地產)銷售人員,長時間來已經很清楚的一點就是銷售並
不是理性的銷售,而是做情緒的銷售。銷售過程中,我們跟我們的客戶進行談話,在談話過程中我們試圖從客戶那裏得到更多有用的信息,然後我們利用這些信息反饋給客戶,給他帶來一種非常愉快的,讓他舒服的情緒,隻有這樣的話,我才能夠向他賣出一套房子或者是一套別墅。也是在銷售過程中,我們必須要使我的客戶興奮起來,能使他情緒化,在這個層麵上,我們把它稱之為“情緒質量”,這也可稱之為“情緒管理”。
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如果我們能夠更坦白的話,其實這也適用於我們在房地產界的情況,也就是說我們一直不斷的在工作,一直不斷的在幹活,我們一直做著別人期望我們做的事情,我們一直領導我們的員工,去滿足老板的需求,或者是我們也想推動我們的工作,試圖滿足市場的需求;所以我們整天、所有的時間都在不斷的往前跑,一周一周、一月一月的一直這樣前進,我們會往後看嗎?我們所關注的是什麼?很多人都期盼在下班後,或周末能夠自己休息一下,我們期盼去度假,其實我們
的內心中想什麼都不幹,就想歇著;但是很多人根本就沒有時間度假,因為你知道第二天還有很多很多的事情等著你做?就像一個機器人完全機械化的工作。即使我們通過工作掙了很多錢,我們也隻會通過購物來平衡我們自己的這些需求,可能我們去買一些貴的東西來滿足自己。但是盡管這樣,你即使買了再貴的東西,你也會在身體裏麵覺得好象缺少一些什麼東西。
我們到底缺少什麼呢?我們的內心到底空虛些什麼?如果我們自己能夠很好的觀察一下自己,或者是看自己工作的狀況的話,我們會發現,在某一些領域,我們自己能夠很好的處理,但是在其他的領域,卻不是那麼能夠很好的勝任,這裏麵其實包含著人的不同智慧存在裏麵的。
說到人有什麼樣的情緒,我們更多的認為這些情緒或感覺是私人的東西,好象跟我們的工作,商務沒有多大的關係?工作中,我們經常會把自己的情緒,感覺都推到一邊,這些東西在工作之中根本都沒有地位,經常會出現這樣的情況,你越感覺自己有很多的情緒很多感覺的時候,你就想壓製它;你也會發現你越想壓製它,這種情緒和感覺相反它的反作用的爆發力也會越強。要不然,我們就無視自己的情緒,像一個機器人一樣,像一個無心的人一樣,變得冷漠。
人實際上是一個由邏輯層次組成的,我們在日常所做的一切決定都是跟我們的這些理念,跟我們的信念有關係的。那在我們當在坐的有一些(房地產)銷售人員,長時間來已經很清楚的一點就是銷售並
不是理性的銷售,而是做情緒的銷售。銷售過程中,我們跟我們的客戶進行談話,在談話過程中我們試圖從客戶那裏得到更多有用的信息,然後我們利用這些信息反饋給客戶,給他帶來一種非常愉快的,讓他舒服的情緒,隻有這樣的話,我才能夠向他賣出一套房子或者是一套別墅。也是在銷售過程中,我們必須要使我的客戶興奮起來,能使他情緒化,在這個層麵上,我們把它稱之為“情緒質量”,這也可稱之為“情緒管理”。
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