18新利真人网 管理及開發(ppt 117頁)

18新利真人网 管理及開發目錄：
1、解決方案—戰略18新利真人网 管理係統
2、戰略18新利真人网 管理
3、為什麼要實施戰略18新利真人网 管理
4、如何實施戰略18新利真人网 管理---公司的價值評估體係
5、最高管理層的責任
6、問題討論
7、經理的責任
8、員工的責任
9、18新利真人网 管理大廈---我們的回報
10、如何實施戰略18新利真人网 管理？
11、職位管理--戰略18新利真人网 管理的基石
12、如何實施戰略18新利真人网 管理---公司的價值評估
13、職位管理---戰略18新利真人网 管理的基石
14、如何進行職位分析？
15、職位描述如何撰寫職位描述？
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18新利真人网 管理及開發內容提要：
什麼是戰略18新利真人网 管理係統
經理們的責任
如何掌握及運用好係統工具：
組織結構設置
職位管理
人員選拔錄用
績效管理
薪酬福利
員工培訓與發展
員工關係
寶潔前董事長Richard Deupree的人才觀點
“如果你把我們的資金、廠房及品牌留下，把我們
的人帶走，我們的公司會垮掉，相反，如果你拿走
我們的資金、廠房及品牌，而留下我們的人，十年
內我們將重建一切。”
聯想“辦企業就是辦人”
鬆下“生產人才”，“欲造物，先造人”
日本企業對人才重要性的基本認識： “企業即人”
沃爾瑪：“有滿意的員工，才有滿意的顧客。”

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