職位管理體係及薪酬管理體係(ppt 57頁)

職位管理體係及薪酬管理體係目錄：
1、職位管理體係現狀分析、建議和下一步工作
2、薪酬管理體係現狀分析
3、薪酬管理體係設計建議
4、薪酬管理體係實施建議和下一步工作
5、附件

職位管理體係及薪酬管理體係內容提要：
所謂標準職位，即在職位分析和職位評估項目中所選定進行分析和評估的職位，一般而言，標準職位具有以下特點：
人數較多
具有代表性
具有可比性
兼顧不同職能
兼顧不同層級
盡量避免選擇類同的職位，例如：“ 應收帳款會計”和“應付帳款會計”
在選定標準職位後，可以將這些職位放組織架構圖中進行對比，確保兼顧上下層級，左右部門，避免某些部門和層級過於擁擠或稀疏，盡量達到職位評估所需要達到的目的：
幫助企業建立一個基本的職位等級架構
選擇的職位具有一定的示範性，為未來的職位評估提供參考
職等架構形成後，職位評估委員會需要進行再次確認，包括：
檢查最終的評估和職位排序
確保內部適當的相對性，對現存相對性的任何改變都要有理論依據 職位管理是一個動態的過程，當公司的外部和內部環境發生變化時，職位會新增或削減，其職能和職責也會改變，這時就需要重新進行評估。
一般情況下，每年進行一次職位管理體係的回顧。由公司的職位管理委員會負責，有些公司這項職責由18新利真人网 委員會負責。

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