薪酬體係設計與操作流程管理(ppt 53頁)

薪酬體係設計與操作流程管理目錄：
1、工資概念
2、工資管理的目的
3、工資管理的六大原則
4、影響工資的因素分析
5、工資管理的基本流程
6、如何設計工資製度
（1）如何設計工資體係
（2）如何設計工資結構
（3）如何設計工資支付

薪酬體係設計與操作流程管理內容提要：
薪酬體係設計技術內容：
如何設計工資製度
如何進行年度工資調整
如何設計福利製度
如何設計員工持股計劃
不論名稱或計算方式如何，由一位雇主對一位受雇者，為其已完成和將要完成的工作或已提供或將要提供的服務，以貨幣結算並由共同協議或國家法律或條例予以確定而憑書麵或口頭雇用合同支付的報酬或收入。
正常支付的項目：
入職定級 年度加薪 高職清算
試用期 內部轉職 降級處理
見習期 晉升提級

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