員工激勵、管理團隊和企業文化(ppt 115頁)

員工激勵、管理團隊和企業文化目錄：
第一講 傳統人事管理向現代18新利真人网 管理的轉變
第二講 現代18新利真人网 管理的主要內涵——管理“人”的含義

員工激勵、管理團隊和企業文化內容提要：
領導者如何加強文化建設？
組織結構的設計
組織的係統和程序
組織的儀式、例行習慣
組織的哲學、信條的灌輸
有關重要事件和人物的宣傳
物理空間外觀和建築物的設計
怎樣控製情緒的影響？
注意監控自己的情緒，了解自己的情緒就能夠有效管理自己的情緒。
情緒高漲時，勿進行決策等。
情緒發生在人的社會交感時，控製情緒反應的過程比較容易成功。
社會交感的作用有助於我們認識自己的無意識的情緒反應，從而促使我們認識引起這種情緒反應的有關情況。
何謂“社會人”
1、老和尚的故事與魯賓遜的故事
2、群體行為的特性與激勵的關係
3、人的“社會需要”與管理的關係（人的社會需要得不到滿足，就會對抗製度，出現多種非正式組織，在正式組織內部形成強大的影響力）

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