18新利真人网 管理專項教案(doc 65頁)

18新利真人网 管理專項教案目錄：
上篇 18新利真人网 管理基礎
第一章 18新利真人网 概述
第一節 18新利真人网 及相關概念
第二節 18新利真人网 的性質和作用
第三節 18新利真人网 的分布和結構
第二章 18新利真人网 管理概述
第三章 18新利真人网 管理的產生與發展
第一節　18新利真人网 管理產生的基礎
第二節　18新利真人网 管理的發展
第四章 18新利真人网 管理者和18新利真人网 管理部門
第一節 管理者概述
第二節 18新利真人网 管理者和部門
第五章 18新利真人网 管理的環境
第一節 18新利真人网 管理環境概述
第二節 18新利真人网 管理的外部環境
第六章 18新利真人网 管理的理論基礎
第一節 人性假設理論
第二節 激勵理論
下篇 18新利真人网 管理職能
第七章 工作分析
第一節 職務分析概述
第三節 職務分析的方法
第八章 18新利真人网 規劃
第一節 18新利真人网 規劃概述
第二節 18新利真人网 需求、供給的預測和平衡
第九章 招聘錄用
第一節 員工招聘
第二節 招聘的渠道與方法
...............................

18新利真人网 管理專項教案內容提要：
內部招聘：
即所招聘員工來自組織內部。前麵新時代員工招聘新特點中曾提到：注重從組織內部發現和挖掘人才是新時代員工招聘區別於傳統員工招聘的特點之一，它能提高組織招聘的效益，因而大多數組織在需要18新利真人网 時通常先在內部進行人員的調配，如增加或減少某些部門的人員數量。內部招聘主要有員工晉升、平級調動、工作輪換和招回原職工等幾種形式。
也叫內部晉升，是指將組織內部的職工調配到較高的職位上。
1．優點
一是組織與應聘者更易相互適應。組織對這些員工比較了解，能較正確地評價他們勝任新職務的能力和資格；內部應聘者也較熟悉組織的管理方式、政策和組織文化，因而上崗後更易適應新崗位。
二是起到激勵作用。內部晉升使員工感到組織的安全感，感到自己在本組織內隻要努力工作，會有更好的發展的（去掉）前途，從而對組織產生長期興趣和提高忠誠度；同時也為了使自己能在內部晉升中成功，應聘者會及早作好準備，平時積極工作，不斷開發自己的潛能。
三是提高經濟效益。內部晉升可以節省組織的招聘費用，節約支付的薪水（外部招聘的人員與從事同樣工作的內部人員常常需要支付較高的薪水），以及其他的費用支出（如引進外部人員時還要支出費用安排其家屬）。
2．缺點
一是可能覓不到最佳的合適人選。內部晉升被選擇的人員有限，即使被選出的是最佳人選，但從職務來看，可能並未是最合適的；另外，被發現的最佳人選，也可能因不喜歡離開熟悉的工作環境和其他的顧慮而不願被晉升。
二是容易引發組織內部的明爭暗鬥和近親繁殖。

..............................