某工程公司人事管理培訓製度(doc 30頁)

某工程公司人事管理培訓製度目錄：
第一章 總則
第二章 職前教育管理辦法
第三章 崗位技能培訓管理辦法

某工程公司人事管理培訓製度內容提要：
第一節 適用範圍
廣西創新港灣工程有限公司（以下簡稱公司）參加過職前教育的員工。
第二節 目的與內容
第一條 合理利用18新利真人网 ，有效開發人員潛在能力，使每位員工都最大程度地掌握應有的專業知識，也使公司的每個崗位上都有最適合該工作的員工，做到人盡其才。
第二條 崗位技能培訓主要包括決策人員培訓
第三條 組織人員培訓和實施人員培訓。
第三節 決策人員的培訓
第一條 決策人員是指對公司戰略決策有重要影響的人員，包括高層管理人員，即：總經理、總經理助理、總經濟師、總會計師、執行董事秘書、審計員；同時包括高層技術人員，即：高級工程師。
第二條 培訓目的：通過培訓使決策人員掌握經營環境的變化、行業發展趨勢以及進行決策的程序和方法，提高思維能力、決策能力、領導能力，以確保決策人正確地履行職責。
第三條 培訓內容：對高層管理人員培訓重點是市場經濟所要求的係統管理理論和技能，如管理學、組織行為學、新利体育取现 、企業經營戰略、企業經營過程控製、領導科學與藝術等；對高層技術人員的培訓重點是讓他們了解技術發展的趨勢、了解適合於公司發展的技術方向。
第四條 培訓方式：
1、工商管理碩士學位班：是培養企業家隊伍的最高層次培訓，有計劃地安排總經理等高級管理人員參加MBA學習，既可全脫產，也可半脫產學習。
2、脫產培訓班：高層管理人員參加高等院校為企業高層管理人員舉辦的培訓班，如總裁高級研修班等。
3、實地考察：計劃、有選擇地組織高層管理人員、高層技術人員到目標企業、地區學習考察。
第四節 執行人員的培訓
第一條 執行人員是指基層各級部門負責人。他們是企業經營計劃、技術創新決策實施的組織者，承擔著具體指揮、調配人力物力，使決策得到落實和執行的職責。
第二條 培訓目的：使其掌握市場經濟條件下的管理方法，具備多方麵的才幹和更高水平的管理能力，改善管理工作績效；為企業決策層培養接班人。
第三條 培訓內容：
1、管理基本知識與技能：管理學、組織行為學、18新利真人网 開發與管理、市場學、領導科學與藝術等。
2、業務知識與技能：所管理的業務領域如開發、銷售、技術等領域的知識與技能。
3、工作改進：工作分配、工作方法的改進、工作標準的確定。
4、對下級的訓練：訓練的方法、對下級的培養、管理能力和知識技能的提高。
5、領導藝術：了解下級的方法、人事問題處理、積極性的調動。
第四條 培訓方式
1、在職開發：放手讓執行人員工作，在實踐中積累經驗，增長才幹，獨立地培養自己的領導能力。
2、短期專題培訓班：把執行人員集中數天至一個月，以不脫產、半脫產形式為主，每次設一、兩個專題，學三、四門課程。
3、內部研討：企業內部組織管理研討活動，鼓勵中、基層管理人員從實際出發，應用現代管理知識，一同研討公司的經營管理問題。
4、輪流任職計劃：使主要的和有培養前途的執行人員在企業的各管理崗位輪流任職。通過輪流任職，執行人員將逐漸學會按照管理的原則而不是按某一職務方麵的技術要求來思考問題。
5、脫產培訓：選拔有培養前途的或是素質較高的執行人員，送到高等院校進行管理培訓，也可以送到工商管理碩士班學習。

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