某房地產開發公司人事管理培訓辦法(doc 31頁)

某房地產開發公司人事管理培訓辦法目錄：
第一章 總則...............2
第二章 組織與管理...............2
第三章 權利與義務...............3
第四章 培訓計劃...............3
第五章 培訓內容...............4
第六章 培訓形式...............4
第七章 培訓實施...............5
第八章 培訓評估...............5
第九章 培訓費用...............6
第十章 培訓出勤管理規定...............6
第十一章 外派培訓...............7
第十二章 附則...............8
附件一：員工培訓協議...............9
附件二：計劃外部門培訓申請表...............10
附件三：員工外派培訓申請表...............11
附件四：培訓信息記錄表...............12
附件五：培訓工作評價表...............13

某房地產開發公司人事管理培訓辦法內容提要：
第一條 適用範圍：本管理辦法適用於北京公交房地產開發有限責任公司（以下簡稱公司）全體正式員工。
第二條 培訓目的：為了提高員工思想道德素質、專業技術水平和工作能力，達到提高公司績效和組織效率、促進員工個人全麵發展和公司可持續發展的目的，特製定本管理辦法。
第三條 培訓宗旨：提高員工工作技能，改善員工工作態度，取得更好的公司效益。
第四條 培訓方針：自我培訓與傳授培訓相結合、崗位技能培訓與專業知識培訓相結合的全員培訓。
第五條 培訓原則：
（一）係統性：員工培訓是一個全員性的、全方位的、貫穿員工職業生涯始終的係統工程。
（二）多樣化：開展員工培訓工作要充分考慮受訓對象的層次、類型，考慮培訓內容和形式的多樣性。
（三）效益性：員工培訓是人、財、物投入的過程，是價值增值的過程，培訓應該有產出和回報，應該有助於提升公司的整體績效。
第六條 18新利真人网 部負責培訓活動的計劃、實施和控製。包括培訓需求分析、設立培訓目標、設計培訓項目、培訓實施和評價、建立培訓檔案等。具體職責如下：
（一）培訓製度的製定及修改。
（二）公司培訓計劃的製定、審議。
（三）舉辦公司通用性培訓課程，聘請培訓師。
（四）培訓實施情況的督導、追蹤與考核。
（五）審核公司外派受訓人員的資格，並辦理相關手續。
（六）公建立司培訓工作檔案的，包括培訓範圍、培訓方式、培訓師、培訓往來單位、培訓人數、培訓時間、學習情況等。
（七）員工培訓檔案的建立，詳細記載員工接受培訓的具體情況和培訓結果。
第七條 其它部門：負責協助18新利真人网 部進行培訓的實施、評價，同時負責組織部門內部的培訓。具體職責如下：
（一）年度部門培訓計劃的擬訂和呈報。
（二）部門內部專業培訓課程的舉辦及成果彙報。
（三）受訓員工結束培訓後的督導與追蹤。

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