某油田分公司人事培訓管理製度(doc 42頁)

某油田分公司人事培訓管理製度目錄：
第一章 員工培訓設計方案.................1
1.1 總則.................1
1.2 培訓內容和形式.................2
1.3 培訓組織與管理.................3
1.4 受訓者的權利與義務.................5
1.5 培訓計劃與實施.................5
1.6培訓人員、培訓機構選擇.................7
1.7分公司內部培訓師隊伍建設.................7
1.8培訓成果呈報.................8
1.9培訓評估.................8
1.10 培訓費用.................10
1.11培訓期間待遇及獎懲規定.................11
1.12員工培訓出勤管理規定.................12
1.13培訓檔案管理.................12
第二章 新員工培訓設計方案.................14
2.1 總則.................14
2.2 培訓管理.................14
2.3 通識訓練.................15
2.4 部門內工作引導.................15
2.5 部門間交叉引導.................16
2.6 新員工培訓評估.................16
第三章 崗位技能培訓設計方案.................17
3.1 總則.................17
3.2 高層管理人員的培訓.................17
3.3 中層管理人員的培訓.................19
3.4 一般員工的培訓.................23
第四章 員工外派培訓設計方案.................25
4.1 總則.................25
4.2外派培訓人員資格.................25
4.3外派培訓處理程序.................25
4.4外派培訓人員工資.................26
第五章 附件.................27
附件1 培訓運作流程.................27
附件2 需求調查表.................28
附件3 計劃外部門培訓申請表.................29
附件4 員工外派培訓申請表.................30
附件5 員工培訓評價表.................31
附件6 培訓工作評價表.................32
附件7 在職培訓計劃表.................33
附件8 在職培訓年度規劃彙總表.................34
附件9 在職培訓費用申請表.................35
附件10 塔裏木油田公司員工培訓情況登記表.................36
附件11 在職培訓總結表.................37
附件12 培訓課程目錄(舉例).................38

某油田分公司人事培訓管理製度內容提要：
第一條 適用範圍
本設計方案適用於塔裏木油田分公司的全體員工。
第二條 培訓目的
為了提高員工思想道德素質、專業技術水平和工作能力，達到提高員工績效和組織效率、促進員工個人全麵發展和塔裏木油田分公司可持續發展的目的，特製定本設計方案。
第三條 培訓宗旨
全員培訓，終生培訓。
第四條 培訓方針
自我培訓與傳授培訓相結合、崗位技能培訓與專業知識培訓相結合。
第五條 培訓原則
塔裏木油田分公司對員工的培訓遵循係統性原則、製度化原則、主動性原則、多樣化原則和效益性原則。
（一） 係統性
員工培訓是一個全員性的、全方位的、貫穿員工職業生涯始終的係統工程。
（二） 製度化
建立和完善培訓管理製度，把培訓工作例行化、製度化，保證培訓工作的真正落實。
（三） 主動性
強調員工參與和互動，發揮員工的主動性。
（四） 多樣化
開展員工培訓工作要充分考慮受訓對象的層次、類型，考慮培訓內容和形式的多樣性。
（五） 效益性
員工培訓是人、財、物投入的過程，是價值增值的過程，培訓應該有產出和回報，即有助於提升塔裏木油田分公司的整體績效。
第六條 培訓對象
培訓的對象為公司的全體員工，包括中高層管理員工和一般員工。
第七條 培訓資源
公司可使用的培訓資源有公司內部和公司外部兩類。
公司內部培訓資源，指公司內部在某些特定領域方麵有專長、具備一定講解能力的員工，可以擔任部分內容的講師。
公司外部培訓資源，指公司外部專業公司的可擔任特定內容講解。
第八條 培訓的組織者
18新利真人网 部主要負責公司整體培訓活動的統籌規劃、組織協調、具體實施和控製等工作。
各部門領導及相關人員負責協助18新利真人网 部進行培訓的實施、控製及異常情況的追蹤，同時負責組織部門內部的培訓。

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