某科技有限公司人事培訓管理製度(doc 59頁)

某科技有限公司人事培訓管理製度目錄：
第一章 總則
第二章 培訓辦公會議製度
第三章 培訓評估與總結報告
第四章 培訓檔案管理
第五章 培訓教材管理
第六章 培訓場所管理
第七章 培訓現場管理
第八章 培訓講師行為規範
第九章 培訓供應商管理
第十章 外派培訓管理
第十一章 員工讀書活動管理
第十二章 解釋權
附件一 學員培訓評估表
附件二 外派學員評估表
附件三 講師培訓評估表
附件四 課堂記錄與總評表
附件五 培訓總結報告
附件六 講義模板
附件七 員工培訓申請表
附件八 外派培訓通知

某科技有限公司人事培訓管理製度內容提要：
第一條 為了進一步加強職工培訓工作，實現職工培訓工作科學化、規範化、製度化，根據《中華人民共和國職業教育法》、《勞動法》等法律法規和公司發展戰略的精神，結合公司實際，特製定《**科技發展有限公司培訓管理製度》。
第二條 職工培訓工作要本著強化管理、突出服務、注重效果的思路開展，以市場需求為中心，以提高員工隊伍素質為目標，堅持整體性18新利真人网 開發的方針，緊密結合公司戰略發展和員工隊伍建設的實際，為公司提供創新、實用、高效的培訓，為公司的發展提供智力支持。
第三條 適用範圍：適用於本公司所有員工的培訓。
第四條 類別：
4-1按崗位分類
入職培訓：對新入職員工實施企業文化理念培訓，職責與製度培訓，規範與禮儀培訓
1、公司概況與發展簡史
2、公司企業文化與經營理念
3、公司財務製度
4、公司人事政策
5、公司其它相關運營體製
6、公司團隊建設及禮儀規範
7、由公司18新利真人网 部統一組織實施。
8、為新員工指派一名指導員，對其工作、學習進行全麵輔導
9、為新員工介紹新工作崗位的內容、職責、工作流程，提供相應的製度文件，幫助員工盡快熟悉新崗位
10、完成對新員工及新崗位員工的試用期考核，同新員工定期進行工作總結，不斷改進與提高
11、由用人部門組織實施培訓在職培訓：指員工在日常工作崗位中，為提高工作技能而進行的文化理念培訓，專業技能培訓，管理發展培訓，晉升培訓，崗位適應性培訓等一係列培訓，可分為“專業培訓”及“一般性培訓”兩種。

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