經理人培訓資料項目成本管理知識手冊(doc 43頁)

經理人培訓資料項目成本管理知識手冊目錄：
１．項目成本管理程序－－－－－－－－－－－－－－－－－－－1～12
１．１ 項目成本管理運行程序
１．２ 項目成本管理責任保證體係
１．３ 成本管理職責
１．４ 成本管理基礎工作
１．５ 成本管理工作的考核
２．項目預算製造成本編製細則－－－－－－－－－－－－－－－12～20
２．１ 程序
２．２ 項目預算製造成本的編製
２．３ 項目預算製造成本的調整
附：表格式樣Ｐ－1～Ｐ－22
３．項目成本核算細則－－－－－－－－－－－－－－－－－－－21～28
３．１ 成本核算原則
３．２ 製造成本實施計劃
３．３ 成本核算流程
３．４ 項目各係統業務員崗位職責
３．５ 成本核算的範圍
３．６ 成本核算模式
附表：
1.項目製造成本實施計劃(一～三)
2.項目成本報告(一～四)
４．項目現場經費管理細則－－－－－－－－－－－－－－－－－29～31
４．１ 項目經費包括的內容和控製的意義
４．２ 現場經費的核定原則
４．３ 項目經理部現場經費的控製
附表：項目管理費用（間接費用）計劃表
５．項目財產管理細則－－－－－－－－－－－－－－－－－－－32～33
５．１ 項目財產管理範圍
５．２ 項目財產管理職責
５．３ 項目財產的使用
５．４ 項目財產的轉移
５．５ 項目財產所建的帳卡：附表：1.2
６．項目資金管理細則－－－－－－－－－－－－－－－－－－－34～39
６．１ 職責劃分
６．２ 資金回收及收入計劃
６．３ 資金使用計劃及其控製調整
６．４ 墊資控製程序
７．項目質量成本管理細則－－－－－－－－－－－－－－－－－39～42
７．１ 質量成本定義和組成
７．２ 質量成本管理職責
７．３ 質量成本管理流程
７．４ 質量成本的分析
７．５ 質量成本的控製

經理人培訓資料項目成本管理知識手冊內容提要：
１、投標部將投標方案與投標報價及議標階段有關資料（含成本分析）移交合約部。
２、合約部根據項目分部分項工作量及成本預測分析資料，組織分承包方合約談判，在考慮不同分包方式時，提出項目收益率的初步意見。（即項目產值效益率）
３、工程部提出項目合同工期內的定員人數
４、人事部、財務部就項目現場經費（消費基金、活動經費、業務招待費等）提出初步意見。
５、公司項目策劃經理（重大項目總經理應參與）主持，合約部牽頭、財務部、工程部、工程協力公司、項目經理參加共同研究確定項目分包方式及期間費用等。
６、與業主簽訂合同後，由公司合約部進行合同交底。投標、工程、質保、技術發展、資產、資金、安全、財務、人事部、項目經理部、工程協力公司及各專業公司參加，主管生產副總經理主持會議

..............................