企業員工管理聘用人事製度(doc 35頁)

企業員工管理聘用人事製度目錄：
1、 申請聘雇手續
2、 招聘方法
3、 初步甄選
4、 麵試的準備
5、 麵試的實施及結果反饋
6、 試用期
7、 最終錄用

企業員工管理聘用人事製度內容提要：
一、人員錄用政策及程序
(一)企業人事錄用的目的
一、企業人事錄用源於以下八種情況下的人員需求：
(一)缺員的補充；
(二)突發的人員需求；
(三)為了確保企業所需的專門人員；
(四)為了確保新規劃事業的人員；
(五)當企業管理階層需要擴充之時；
(六)預選企業的經營者之時；
(七)企業對組織有所調整之時；
(八)為了使企業的組織更具活性化，而必須導入外來的經驗者時。
二、企業人事錄用為企業發展儲備人才，促進企業目標的實現。
(二)企業人事錄用的政策及程序
申請聘雇手續
(一)招聘員工的部門在確認並無內部橫向調職的可能性後，向人事部門遞交書麵申請表，並附上需招聘職位說明書，職位說明書的資料可通過工作寫實和經驗座談的方法獲得。
(二)人事部詳細審核申請職位之工作性質、等級等事項。如同意其申請，應先在本企業內刊登招聘廣告，當確定本企業其他部門並無適當人選時，方可在企業外部刊登廣告，並應及時將信反饋給用人部門。
招聘方法
人事部刊登外部招聘廣告時須注意以下數點：
1．廣告設計應突出企業徽誌；
2．須依據用人部門提供的職位說明書擬定廣告的內容；
3．廣告設計須使用鼓勵性及刺激性用語；
4．廣告須說明征聘的崗位、人數及所需的資格條件，並注明待遇；
5．如需招聘科技人員，宜在學術性較濃的報紙刊物上刊登廣告；其他類別人員的招聘也須如上有針對性地利用新聞媒介，為企業節省開支。
初步甄選
(一)求職表是企業初步甄選的手段之一，目的在於獲取應聘人員的背景信息，對不合要求者加以淘汰。
(二)初步篩選性會見在應聘人員填寫求職表時進行。
(三)就業測試
1．就業測試是初步甄選的最後一個環節；
2．對於技師、工匠、打字員、速記員等類人員，由於其所擔任工作屬技術性工作，故應進行實地操作測試；

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