公司員工績效考核管理辦法(doc 19頁)

公司員工績效考核管理辦法目錄：
第一章 總則
第二章 考核體係
第三章 考核實施
第四章 考核結果的應用
第五章 考核麵談與績效改進
第六章 考核結果的管理

公司員工績效考核管理辦法內容提要：
第一條 目的
為建立和完善事業部18新利真人网 績效考核體係和激勵與約束機製，對員工進行客觀、公正地評價，並通過此評價合理地進行價值分配，特製訂本辦法。
第二條 原則
嚴格遵循“客觀、公正、公開、科學”的原則，真實地反映被考核人員的實際情況，避免因個人和其他主觀因素影響績效考核的結果。
第三條 指導思想
建立客觀、公正、公開、科學的績效評價製度，完善員工的激勵機製與約束機製，為科學的人事決策提供可靠的依據。
第四條 適用範圍
本辦法適用於事業部職能部除管理幹部以外的全體員工，二級子公司可參照本辦法建立各單位內部的績效考核製度（二級子公司財務人員統一由事業部18新利网址多少 部進行考核）。
第五條 考核對象
Ⅰ類員工：工作內容的計劃性和目標性較強的員工
Ⅱ類員工：每月工作性質屬重複性、日常性工作的員工
第六條：考核內容
1、業績考核：Ⅰ類員工主要參照各部門月度工作計劃並依據工作目標進行考核；Ⅱ類員工依據職位說明書進行考核。
2、能力考核：通過員工的工作行為，觀察、分析、評價其具備的工作能力。
3、態度考核：通過員工日常工作表現和行為，考察其工作責任感和工作態度。

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