某通信有限公司績效考核管理方案(doc 24頁)

某通信有限公司績效考核管理方案目錄：
一、目的
二、考核類別
三、考核周期
四、組織保證
五、考核原則
六、考核要點
七、考核輸出結果
八、考核結果的應用
九、時間計劃
十、..........

某通信有限公司績效考核管理方案內容提要：
1、公平、公正、公開原則。考核內容和流程向考核對象公開，以過程的公正保證結果的公正性。
2、客觀性原則。強調以數字和事實為依據，對KPI業績考核結果做出客觀性評價和獎勵。
3、溝通和改進原則。績效考核是一個手段而非最終目的，考核人將通過不斷溝通幫助考核對象發現工作中存在的問題，找到改進的方向，從而使組織和員工達成更高的業績水平。考核等級為E的員工須進入業績改善流程（見附件二，《業績改善表》）。
4、業績改善原則。經過總部/特A/大區/省分公司總經理/總監確認，對績效考核等級為E的員工給予三個月的業績改善期，改善期滿後，經考核如仍不能達到公司要求者，則進行淘汰。
5、比例控製原則。以部門/特A/大區/省分公司為單位對員工的考核成績進行排名，並按照比例（15%、40%、30%、10%、5%）由高至低劃分等級為A、B、C、D、E，其中：
A檔： 15%
B檔： 40%
C檔： 30%
D檔： 10%
E檔： 5%。
員工績效二級確認原則。經過直屬主管和員工的溝通，經雙方確認後，由上一級主管進行二級審核，並以大區/特A/省分公司總經理/總監、各分公司總經理/總監簽字的結果為最終結果。
A、大區/特A/省分公司總經理及總部各部門總監/總經理由公司管理層進行考核。
B、普通員工考核由直屬主管進行。
C、虛線部門員工的考核由所在大區/特A/省分公司總經理征求總部主管部門總監意見後進行，考核比例列入員工所在大區/特A/省分公司。
D、在考核期內工作調動的員工，由現任直屬主管征求前任主管意見後進行考核。

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