某公司績效考核管理知識規程(doc 37頁)
某公司績效考核管理知識規程目錄：
第一章 總則
第二章 管理部門績效考核
第三章 管理人員績效考核
第四章 考核結果應用
第五章 附則
某公司績效考核管理知識規程內容提要：
第一條 目的
為了建立和優化山起的績效管理與績效考核體係，並為建立科學、係統、高效的18新利真人网
管理體係打下堅實的基礎，保障山起的可持續發展與繁榮，實現員工職業生涯的發展與輝煌，特製定本規程。
第二條 釋義
績效考核是根據山起核心價值評價理念與標準，依據一定的程序與方法，針對山起各管理部門的工作產出與業績所進行的綜合性考核與評價。
第三條 定位
作為山起18新利真人网
管理體係的核心組成成分，績效考核及其結果是確定員工晉升、崗位輪換、薪酬、福利、獎懲等人事決策的客觀依據，同時也是員工職業生涯發展規劃與教育培訓的客觀依據。
第四條 基本目標
績效考核規程的基本目標是：
1．通過績效考核體係實施目標管理，保證山起整體經營戰略目標的實現，提高在市場競爭環境中的整體運作能力與核心競爭實力。
2．通過績效考核幫助每個員工提升工作績效與工作勝任力，實現員工個人職業生涯的發展與輝煌，同時建立適應企業發展戰略的18新利真人网
隊伍。
3．依靠製度性的規範與約束，建立起自我激勵、自我約束、促進優秀人才脫穎而出的18新利真人网
管理體製。
4．在績效考核的過程中，促進管理者與員工之間的溝通與交流，形成開放、積極參與、主動溝通的團隊氛圍，增強企業的凝聚力。
5．通過對各部門的工作績效進行評估，促進其實現業績的改善與提升。
第五條 基本原則
山起績效考核規程運行的基本原則是：
1. 公開性原則：考核者要向被考核者明確說明考核的標準、程序、方法、時間等事宜，使考核有透明度。
2. 客觀性原則：考核要做到以事實為依據，對被考核者的任何評價都應有事實根據，避免主觀臆斷和個人感情色彩。
3. 開放溝通原則：在整個考核過程中，考核者和被考核者要開誠布公地進行溝通與交流，考核結果要及時反饋給被考核者，肯定成績，指出不足，並提出今後應努力和改進的方向。發現問題或有不同意見應在第一時間內進行溝通。
4. 差別性原則：對不同部門、不同類型被考核者進行考核評價時，要根據不同的工作內容製定貼切的衡量標準，考核的結果要適當拉開差距，不搞平均主義。
5. 常規性原則：績效考核是各級管理者的日常工作職責，對下屬作出正確的考核與評價是管理者重要的管理工作內容，績效考核的工作必須成為常規性的管理工作。
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