公司員工績效考評管理製度(doc 16頁)

公司員工績效考評管理製度目錄：
第一章 總 則
第二章 員工績效考評內容
第三章 附則

公司員工績效考評管理製度內容提要：
第一條 為了最大限度激勵員工發揮個人潛能，提高員工工作績效，進而提高集團公司的整體效益,為員工薪酬、職務調整及能力開發等方麵提供科學、合理的管理依據，特製定本製度。
第二條 本製度適用於所有與集團公司簽訂勞動合同的在崗員工。
第三條 18新利真人网 處負責集團公司在崗員工的考核評價工作。
第四條 員工績效考評原則
員工績效考評必須堅持公開、公正、公平的原則。即：考評的內容、時間、標準和程序公開；按照公司的各項規章製度和人事記錄，對員工的綜合業績進行客觀公正的考評；考評評分差距適當、實事求是的公平原則。
第五條 員工績效考評內容
一、中層領導幹部
中層領導幹部的績效考核中經濟指標考核按集團公司經濟責任製考核辦法的規定執行，作為兌現月份基本收入和年度風險收入的依據；年度績效考核按本製度執行，作為中層幹部綜合素質評價的依據。
二、工程技術和管理人員
主要根據集團公司“崗位（職務）說明書”中主要職責、任職條件等要求考核其工作任務量、完成質量、任務難度、創新能力、解決問題能力、專業知識水平、綜合分析能力、貢獻精神、協作服務意識和組織領導能力十項。
三、工人主要依據“崗位規範”中工作任務、任職能力等要求考核其工作任務、工作質量、安全生產、設備維護、勞動紀律和勞動態度六項。

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